مجلة اقتصاديات شمال افريقيا
Volume 16, Numéro 3, Pages 337-356

العلاقة بين ممارسات القيادة المدركة واتخاذ القرارات : الدور المعدل للثقافة التنظيمية The Relationship Between Perceived Leadership Practices And Decision-making: The Moderating Role Of Organizational Culture

الكاتب : ابو محمد الطاهر احمد محمد علي . ابو عصام محمد عصام محمد عوض .

الملخص

المستخلص: العلاقة بين ممارسات القيادة المدركة واتخاذ القرارات : الدور المعدل للثقافة التنظيمية هدفت الدراسة إلى معرفة الدور المعدل للثقافة التنظيمية في العلاقة بين ممارسات القيادية المدركة واتخاذ القرارات في شركات التأمين، وقد أستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم ستخدام الاستبانة كأداة لجمع المعلومات والبيانات، حيث تم توزيع عدد (96) استبانة للعاملين في شركات التأمين المستهدفة، بوقد تم استرداد (76%) من الاستبانات الموزعة، حيث انحصرت عينة الدراسة في مساعدي المدير العام ومدراء الإدرارات، ولمعالجة بيانات الدراسة تم أستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، ولاختبار فرضيات الدرسة تم استخدام الانحدار. وأظهرت النتائج عدم وجود علاقة بين الأنماط القيادة السائدة واتخاذ القرارات في وجود الثقافة التنظيمية كمتغير معدل، وتوصلت الدراسة إلى عدة توصيات نظرية وتطبيقية لمتخذي القرار بجانب دراسات مستقبلية. الكلمات المفتاحية: التماسك، المشاركة، القيادة التحويلية، اتخاذ القرار ABSTRACT The relationship between perceived leadership practices and decision-making: the moderating role of organizational culture The study aimed to know the modified role of organizational culture in the relationship between perceived leadership practices and decision-making in insurance companies, the study used the descriptive analytical approach, and the questionnaire was used as a tool to collect information and data, where (96) questionnaires were distributed to workers in the targeted insurance companies, with (76%) were retrieved from the distributed questionnaires, as the study sample was confined to the assistant general manager and managers of departments, and to process the study data a statistical packages for social sciences program was used (SPSS), and to test the study hypotheses, the regression was used. The results showed that there is no relationship between the dominant leadership patterns and decision-making in the presence of organizational culture as a modified variable, and the study reached several theoretical and practical recommendations for decision-makers as well as future studies. key words: Cohesion, participation, transformational leadership, decision-making

الكلمات المفتاحية

الكلمات المفتاحية: التماسك، المشاركة، القيادة التحويلية، اتخاذ القرار ; key words: Cohesion, participation, transformationall leadership, decision-making