مجلة اقتصاد المال و الأعمال
Volume 6, Numéro 1, Pages 159-178
2022-04-15
إعادة الهندسة الوظيفية كمدخل للتغيير
الكاتب : لحمر سلمى . دهان محمد .
الملخص
ملخص: تهدف الدراسة إلى إبراز أهمية إعادة الهندسة الوظيفية كمدخل لإحداث التغيير وتبيان إجراءات تطبيقها ومتطلباتها، باعتبارها مطلبا ضروريا لتحسين وتطوير إدارة الموارد البشرية بالمنظمة في ظل التحولات التكنولوجية والاقتصادية التي يشهدها عالم الأعمال. وقد توصلنا إلى أن إعادة الهندسة الوظيفية عملية تغيير جذرية لمختلف وظائف إدارة الموارد البشرية بالمنظمة. تهدف إلى تصحيح الأخطاء ومواجهة التحديات الداخلية والخارجية التي تواجهها المنظمة ومحاولة ايجاد حلول فعالة من خلال صياغة أنظمة وسياسات جديدة وفعالة تسعى إلى الاستغلال الأمثل للموارد البشرية لبلوغ أعلى مستويات الأداء وتحقيق التوازن والتوافق بين أه داف كل من المورد البشري والمنظمة في آن واحد. Abstract: The presente study ambitions to highlight the importance of functional reengineering as a means to apply a change within the organisation as well as its procedures and its requirements. Throughout this study, we have noticed that functional reengineering turns out to be a recognized necessity in organisations, which need to have an improvement and human development strategy, in front of the technological and economical mutation in the world of business. Reengineering as a radical change helps the organisation face challenges and adapt to its environment. It helps develop and mobilise human skills, alongside the strategy of the organisation while adopting adequate practices.
الكلمات المفتاحية
organisation ; human resources ; change ; functional reengineering ; المنظمة ; لموارد البشرية ; التغيير ; إعادة الهندسة الوظيفية
مقالات مماثلة
بوخضرة مريم
.
بوفاس الشريف
.
ص 47-63.
بن لحبيب بشير
.
ص 43-60.
