مجلة الإستراتيجية والتنمية
Volume 13, Numéro 2, Pages 245-255
2023-07-27
Business Success And Personnel Practices: Nissan And Japanese Management Case Studies
Authors : البدوي حبيب .
Abstract
تبحث هذه الدراسة نموذجين في فن القيادة، شركة نيسان والإدارة اليابانية، وذلك بهدف تحليل كيف يمكن لممارسات الطبقة الإدارية أن تؤثر على نجاح الأعمال. وسوف يناقش البحث التغييرات التي نفذتها شركة نيسان على أداءالموظفين، بما في ذلك إعادة هيكلة قوتها العاملة، ومكافأة العاملين ذوي الأداء العالي، وزيادة تركيزها على تدريب الكوادر الوظيفية وتطويرها. كما يبحث في خطة إحياء كارلوس غصن وكيف تؤكد الإدارة اليابانية على أهمية التواصل والتعاون، وتطوير مهارات ومعارف الموظفين، بهدف التواصل الواضح والموجز، مع النظرة طويلة المدى. كما تسلط هذه الورقة الضوء على أهمية مراعاة ثقافة مكان العمل المحلية والسعي لخلق شعور بالوحدة والانسجام في مكان العمل، فضلاً عن الحاجة إلى إدارة التغيير لتبقى قادرة على المنافسة في سوق دائم التغير. تركز هذه الدراسة على كيفية سعي الشركات اليابانية للحفاظ على الانسجام والولاء في مكان العمل، وتطوير مهارات الموظفين وقدراتهم، والتأكيد على وجهة نظر طويلة المدى. أخيرًا، يبحث في كيفية إظهار نيسان والإدارة اليابانية لأهمية إدارة التغيير وكيف يمكن للشركات إجراء التغييرات اللازمة لتظل قادرة على المنافسة. الكلمات المفتاحية: شركة نيسان، الإدارة اليابانية، ممارسات الموظفين، إدارة التغيير، ثقافة مكان العمل، التواصل، التعاون، مهارات الموظفين، الرؤية طويلة المدى. تصنيفاتJEL : L0، L1، L3. Abstract: This paper examines two case studies of successful business practices, Nissan, and Japanese management, to analyze how personnel practices can impact a business's success. It discusse the changes that Nissan implemented to its personnel practices, including restructuring its workforce, rewarding high-performing employees, and increasing its focus on employee training and development. It also looks at the revival plan of Carlos Ghosn and how Japanese management emphasizes the importance of communication and collaboration, the development of employees' skills and knowledge, clear and concise communication, and a long-term view. This paper highlights the importance of considering local workplace culture and striving to create a sense of unity and harmony in the workplace, as well as the need for change management to remain competitive in an ever-changing market. This article examines how personnel practices can affect the success of a business, using the example of Nissan and Japanese management. It looks at how Nissan implemented changes to its personnel practices, such as restructuring the workforce, developing a competitive pay system, and creating a merit-based incentive system. It also looks at how Japanese companies strive to maintain workplace harmony and loyalty, develop employees’ skills and knowledge, and emphasize a long-term view. Lastly, it examines how Nissan and Japanese management demonstrate the importance of change management and how companies can make the necessary changes to remain competitive. Keywords:Nissan, Japanese management, personnel practices, change management, workplace culture, communication, collaboration, employees' skills, long-term view. JELClassificationCodes: L0, L1, L3
Keywords
شركة نيسان ; الإدارة اليابانية ; ممارسات الموظفين، ; إدارة التغيير ; ثقافة مكان العمل ; مهارات الموظفين ; الرؤية طويلة المدى
Les articles similaires
Mezrig Achour
.
Meddah Nadia
.
pages 397-408.
Selt َattia
.
Bektache Mourad
.
pages 345-357.
