Revue Organisation et Travail
Volume 12, Numéro 1, Pages 90-107
2023-06-09

اتجاهات الإطارات القيادية نحو المعوقات السوسيو-تنظيمية للتمكين الإداري للمرأة الجزائرية -دراسة ميدانية بمؤسسة سونلغاز سطيف-

الكاتب : بوبريمة كوثر . حجام العربي .

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى معرفة اتجاهات الإطارات القيادية بالمؤسسات الجزائرية نحو المعوقات الاجتماعية والتنظيمية والتي تحول دون تمكين المرأة إداريا ، وذلك من خلال معرفة المعوقات الاجتماعية التي تواجه المرأة وأيضا المعوقات التنظيمية، فقد تم الاستعانة بالمنهج الوصفي لما له من أهمية في وصف الظاهرة كما وكيفا، كما تم الاستعانة بأسلوب المعاينة في اختيار مفردات مجتمع الدراسة لكبر حجمه والمقدر ب 1055 عامل بالمؤسسة، أين قدر عدد مفردات العينة المختارة ب410 مفردة ، فقد توصلنا إلى نتيجة هامة مفادها أنة توجد معوقات ولكن تبقى بدرجة متوسطة؛ سواء من الجانب الاجتماعي أو التنظيمي التي حالت دون التمكين الإداري للمرأة بمؤسسة محل الدراسة. The trends of the leadership frameworks towards the socio-organizational obstacles to the administrative empowerment of Algerian women -A field study at the Sonelgaz Setif Foundation- Abstract: This study aims to know the attitudes of leadership executives in Algerian institutions vis-à-vis the social and organizational obstacles that prevent women from being administratively empowered, knowing the social obstacles faced by women and also the organizational obstacles. , where the descriptive approach was used because of its importance in describing the phenomenon in quantity and quality, as it was Use the sampling method to select the vocabulary of the study community due to its large size, estimated at 1055 workers in the establishment, where the number of items for the selected sample was estimated at 410 pieces, We have come to an important conclusion that there are barriers, but they remain to a moderate degree; Whether from a social or organizational point of view, which prevented the administrative empowerment of women in the institution under study.

الكلمات المفتاحية

الكلمات المفتاحية : الإطارات القيادية، المعوقات الاجتماعية والتنظيمية، التمكين الإداري.