مجلة الدراسات الأكاديمية
Volume 4, Numéro 2, Pages 227-243
2022-06-30
إشكالية التنفيذ الاستراتيجي في منظمات الاعمال (مقاربة نظرية تحليلية)
الكاتب : تلخوخ سعيدة .
الملخص
يهدف هذا البحث الى تبيان كيفية تنفيذ الاستراتيجية في منظمات الاعمال بالتركيز على المفاهيم والمتطلبات. حيث تم التوصل الى أن التنفيذ الاستراتيجي يتطلب: تفصيل الاستراتيجية، الإحاطة بالقدرات القيادية، والتعبئة الاستراتيجية؛ من خلال: تحديد من الذي سيقوم بعملية التنفيذ، تحديد ما الذي يجب القيام به، وتحديد مستلزمات تنفيذ البديل الاستراتيجي؛ وذلك بالاعتماد على: الاستراتيجية، الهيكل، الأنظمة، نمط الإدارة، الهيئة الإدارية، القيم المشتركة، المهارات؛ حيث يخضع التنفيذ الاستراتيجي الفعّال إلى المنهج التنفيذي الذي يشمل: الرفع، المناخ الصحي، التناغم، والدفع. إذ يشكل هذا المنهج تنفيذاً واقعياً لمقوِّمات الاستراتيجية الناجحة: والمتمثلة في التكامل، والمرونة، والسرعة، والمصداقية، فيكفل للقادة التنفيذيين الخروج بأفضل النتائج الممكنة، في ظل مواجهة عقبات: عدم وجود التزام الإدارة العليا، سوء اختيار طريقة إدخال التغييرات الاستراتيجية، مشاكل داخلية غير متوقعة، نقص في التواصل، لا مشاركة ولا تطابق مع التغيير الاستراتيجي، طاقة غير كافية، موارد محدودة، عدم كفاية أنظمة التحكم والمكافآت، الأحداث الخارجية. حيث يمكن أن تتفاعل هذه العوائق، وقد تؤدي إلى عقبات أخرى يمكن أن تمنع التنفيذ الاستراتيجي بنجاح. Abstract: This research aims to show how to implement strategy in business organizations by focusing on concepts and requirements. Where it was concluded that strategic implementation requires: detailing the strategy, briefing on leadership capabilities, and strategic mobilization; Through: determining who will carry out the implementation process, defining what needs to be done, and determining the requirements for implementing the strategic alternative; This is based on: strategy, structure, systems, management style, administrative body, shared values, skills; Effective strategic execution is governed by the executive approach that includes: Lift, Healthy Climate, Harmony, and Push. This approach constitutes a realistic implementation of the components of a successful strategy: of integration, flexibility, speed, and credibility. It ensures that executive leaders come up with the best possible results, in the face of obstacles: lack of senior management commitment, poor choice of method for introducing strategic changes, unexpected internal problems. Lack of communication Lack of participation No matching with strategic change Insufficient energy Limited resources Insufficient control and reward systems External events These obstacles can interact, and may lead to other obstacles that can prevent successful strategic implementation.
الكلمات المفتاحية
الاستراتيجية ; التنفيذ الاستراتيجي
مقالات مماثلة
البرود ام الخير
.
ص 57-76.
أحمد صكوشي
.
مجدل Elkhansa
.
ص 38-54.
