دراسات اقتصادية
Volume 5, Numéro 1, Pages 226-242
2011-04-01
من إدارة الموارد البشرية إلى إدارة المواهب البشرية
الكاتب : زرزار العياشي .
الملخص
يهدف البحث إلى توضيح مفهوم إداري حديث هو (إدارة الموهبة) ومعرفة الدور الحقيقي له في تحسين الإبداع والتنافسية لمنظمات الأعمال، حيث أن الكثير من المنظمات لديها غموض في إدارة المواهب وتعارض في وجهات النظر في الممارسات التي تجري فيها، فالاستفادة القصوى من تطبيق نظام إدارة المواهب البشرية باعتباره فلسفة إدارية جديدة، واستحوذت على اهتمام الكثير من الباحثين والممارسين، ويعد المفتاح الرئيس لنجاح وتقدم المنظمات في العصر الحديث، وبصفته شكلا من أشكال الاستثمار ينظر إلى الأفراد على أنهم المصدر الرئيس للإبداع والتطوير والتميز أوصت هذه الدراسة بضرورة إيلاء المزيد من العناية والاهتمام باستقطاب وإدارة المواهب والكفاءات وتحفيزها لضمان استمراريتها في خدمة المؤسسات، والعمل على تطوير الخطط والإجراءات الخاصة بوضع برامج لتطوير وتدريب الأفراد من ذوي المواهب والمهارات الحالية كجزء من الإستراتيجية الكلية للعمل والاهتمام بتحفيز الموهوبين وتشجيعهم باستمرار عن طريق الرواتب والتعويضات غير المباشرة، وعدم تطبيق نفس المنهجية للأفراد العاديين وإعطاء المزيد من الاهتمام للموهوبين، والسماح لهم بتطبيق أفكارهم على أرض الواقع، وجعلهم قدوة لغيرهم من العاملين. Abstract: The research aims to clarify the administrative modern concept is (management talent) and learn the real role to him in improving the creativity and competitiveness of business organizations, as many of the organizations have ambiguity in talent management and conflict of views in practices that is taking place, the maximum Valastvadh from the application of talent management system Human as a new management philosophy, and captured the attention of many researchers and practitioners, and is key to the success of President and provides organizations in the modern era, and as a form of investment seen individuals as the main source of creativity and development and excellence. This study recommended the need to pay more care and attention to attracting and managing talent, motivate to ensure continuity in institutional service, and work to develop plans and procedures for the development of programs for the development and training of individuals with talent and skills current as part of the overall work and attention to stimulate the talented and encouraging them constantly through salaries and compensation strategy indirect, and not to apply the same methodology as ordinary people and to give more attention to talented people, and allow them to apply their ideas on the ground, and make them an example for other workers.
الكلمات المفتاحية
Key words: talent, talent management, human resources management, knowledge, attract talent. الكلمات المفتاحية: الموهبة، إدارة المواهب، إدارة الموارد البشرية، المعرفة، استقطاب المواهب.
مقالات مماثلة
رقام لندة
.
ص 119-146.
عفانة أحمد
.
عثماني مصطفى
.
ص 09-24.
بورقبة قويدر
.
مفتاح حسن
.
طعبة سعاد
.
ص 321-338.
