Algerian journal of economic performance
Volume 7, Numéro 1, Pages 122-141
2023-01-15

أثر إدارة المواهب المتكاملة وفقًا لمعهد Ibm لقيمة الأعمال على إدراك إدارة المواهب في القطاع العام الفلسطيني في غزة. The Impact Of Integrated Talent Management According To The Ibm Institute For Business Value On The Perception Of Talent Management In The Palestinian Public Sector In Gaza

الكاتب : أبو سحلوب إياد .

الملخص

يهدف هذا البحث إلى التحقيق في نموذج دولي في إدارة المواهب من خلال قياس مستوى تطبيق النظام المتكامل لإدارة المواهب وفقًا لمعايير IBM من جهة ثم قياس مستوى الإدراك والفهم لإدارة المواهب من جهة أخرى، وذلك من قبل الإدارة العليا والوسطى في القطاع العام في غزة - فلسطين. تتبع هذه الدراسة المنهج الاستنتاجي والأسلوب الكمي مع تصنيف وصفي تحليلي باستخدام استبيان كمي يعتمد على معايير معهد IBM والذي جاء في دراسة له نشرت في 2008 بعنوان "النظام المتكامل لإدارة المواهب" والذي يقيس مستوى تطبيق النظام المتكامل لإدارة المواهب، وأضافت هذه الدراسة قسماً ثانياً للاستبيان لقياس الإدراك والفهم لإدارة المواهب، ومن ثم قامت بدراسة العلاقة بين المتغيرين وذلك بهدف قياس مدى فاعلية النظام المتكامل لإدارة المواهب حسب IBM في الوصول للإدراك والفهم لإدارة المواهب وبالتالي تقييم هذا النظام بشكل عملي من خلال هذه الدراسة، شملت العينة 248 مديرا ، واستخدمت حزمة SPSS للتحليل الإحصائي. وأظهرت النتائج أن القطاع العام في غزة يطبق النظام المتكامل لإدارة المواهب وفق معايير IBM بدرجة متوسطة لا تتجاوز 59.8٪ ، وأن هناك ضعف في إدراك وفهم إدارة المواهب عند مستوى 53.6٪. ومع ذلك ، فإن أهم النتائج التي تم التوصل إليها في هذه الدراسة هي: 1- توجد علاقة ارتباط قوية بين (النظام المتكامل لإدارة المواهب حسب IBM) و ما بين (إدراك وفهم إدارة المواهب) تبلغ 92.9٪. 2- 88.9٪ من التغير في (إدراك وفهم إدارة المواهب) نابع من (تحفيز الموهبة وتطويرها، تنظيم وإدارة الموهبة، الاتصال بالموهبة وتمكينها، وتعاقب واستدامة الموهبة) وأن 11.1٪ من مقدار التغير يعود إلى عوامل أخرى. بناءً على النتائج المذكورة أعلاه ، خلصت هذه الدراسة إلى أن النظام المتكامل لإدارة المواهب الذي قدمه معهد IBM بأبعاده الستة هو نموذج فعال ويمكن الاعتماد عليه للوصول إلى الإدراك والفهم لإدارة المواهب وأنه يجب أن يعتمد ويركز بشكل أساسي على أربعة أبعاد أساسية على الأقل من أصل ستة أبعاد وهي: 1- تحفيز الموهبة وتطويرها. 2- تنظيم وإدارة الموهبة. 3- الاتصال بالموهبة وتمكينها. 4- تعاقب واستدامة الموهبة. لذلك، توصي هذه الدراسة بتبني النظام المتكامل لإدارة المواهب الذي يقدمه معهد IBM وخصوصا الأبعاد الأربعة الأساسية المذكورة أعلاه، وذلك لأي مؤسسة تسعى للوصول إلى عصرنة المواهب وفقًا للمعايير الدولية الحديثة في مجال إدارة المواهب البشرية. This research aimed at investigating an international model in talent management by measuring the level of the implementation of Integrated Talent Management according to IBM standards on one hand and the perception of talent management on the other hand, and that by the upper and middle management of the public sector in Gaza - Palestine. This study follows a deductive approach and a quantitative method with a descriptive-analytical typology using a questionnaire based on the standards of the IBM Institute for Business Value provided in its study in 2008 titled "Integrated Talent Management" that measures talent management implementing level. While this study added a second section to the questionnaire to measure the perception of talent management, and then to investigate the relationship between the 2 variables in order to measure the effectiveness of the Integrated Talent Management according to IBM in reaching the perception of talent management and thus evaluating the IBM model in a practical way through this study. The sample included 248 managers, the SPSS package was used for statistical analysis. The results showed that the public sector in Gaza applies Integrated Talent Management according to IBM standards at a medium degree that did not exceed 59.8%, and there is weakness in the perception of talent management at the level of 53.6%. However, the most important results had been founded in this study are that: 1- There is a strong correlation between (Integrated Talent Management according to IBM) and (the perception of talent management) amounting to 92.9%. 2- 88.9% of the change in the perception of talent management is stemming from (motivate and develop, deploy and manage, connect and enable, and transform and sustain) talents, and 11.1% is due to other factors. Based on mentioned results above, this study concluded that the Integrated Talent Management according to IBM with its six dimensions is an effective and reliable model to reach the perception of talent management and that it should mainly rely on at least four basic dimensions out of the six dimensions: 1- Motivate and develop talents. 2- Deploy and manage talents. 3- Connect and enable talents. 4- Transform and sustain talents. Therefore, this study recommends adopting the Integrated Talent Management model offered by the IBM Institute for Business Value for any organization seeking to reach talent modernization according to international standards in the talent management domain.

الكلمات المفتاحية

Talents ; Talent Management ; Integrated Talent Management ; IBM