المعيار
Volume 25, Numéro 10, Pages 808-821
2021-12-15
التنظيم الياباني نموذج ما بعد البيروقراطية
الكاتب : روابح وهيبة .
الملخص
ملخص: خرج المجتمع الياباني بمختلف قطاعاته محطما بعد الحرب العالمية الثانية؛ غير أن هذا لم يقف عائقا أمام إعادة إنشاء بنيته التحتية، وإحداث إقلاع اقتصادي قوي متسم بزيادة مرتفعة في الإنتاجية وتسيير جيد للجودة. ولقد حث هذا التغيير الباحثين على دراسة هذه الظاهرة التنظيمية وإيجاد حلول للتنافسية اليابانية. فالتجربة التنظيمية في اليابان تمثل نموذجا تنظيميا فريدا في عالم الأعمال؛ مختلفا عن النموذج البيروقراطي الفيبري المتبنى من طرف جل التنظيمات في العالم. وعليه يمكن اعتبار التنظيم الياباني نموذجا لما بعد البيروقراطية، ومن هذا المنطلق يرمي المقال إلى رصد نقاط الالتقاء والتفاوت من خلال إجراء مقارنة بين أسس ومبادئ كل من النموذج الفيبري ونظيره الياباني؛ بغية الكشف عن أسرار تميز وتفوق نموذج التنظيم الياباني. هذا التميز الذي لا يعود فقط للابتكار والتطور التكنولوجي، بل أيضا لتنمية العلاقات الإنسانية، ولتعزيز إحساس الانتماء لدى الفاعلين الاجتماعيين في التنظيم. المفاهيم المفتاحية: التنظيم الياباني، النموذج البيروقراطي الفيبري، نموذج ما بعد البيروقراطية. Abstract: Japanese society came out destroyed after World War II; but this did not prevent it from rebuilding its infrastructure, and reviving a strong economy marked by very high economic growth, and good quality management, all this change has prompted researchers to study this organizational phenomenon and find solutions to the problem. Japanese competitiveness. The Japanese organizational and administrative experience represents a unique model in administration and management in the business world; different from the Weberian paradigm adopted by the majority of organizations in the world. From this point we can consider the Japanese organization as a post bureaucratic paradigm. This article aims to make a comparison between the two paradigms Japanese and Weberian, in order to reveal the secrets of refinement and distinction of this paradigm. This distinction of the Japanese organizational model is not only due to innovation and technological evolution, but also to the improvement of human and social relations, and to the strengthening of a sense of belonging among social actors within this organization. Key concepts: Japanese organization, Weberian bureaucratic paradigm, Post-bureaucratic paradigm.
الكلمات المفتاحية
التنظيم الياباني ; النم ; ذج البير ; قراطي الفيبري ; نم ; ذج ما بعد البير ; قراطية
مقالات مماثلة
حمدي أبوالقاسم
.
جيلاني جهيدة
.
مراد الرايس
.
ص 227-239.
خالدي الهادي
.
ص 74-109.
