Revue des sciences commerciales et de gestion
Volume 1, Numéro 1, Pages 05-33
2003-01-31
Les Managers En Algérie : Des Agents Sans Principal Aux Quasi-principaux Avec Agents
Auteurs : Chennouf Soheil .
Résumé
L'étude du management en Algérie doit prendre en compte l'importance des règles formelles et informelles ainsi que les conditions culturelles et historiques du pays. Le management en Algérie a traversé une période avant les années 80 oů le gestionnaire du secteur public se comportait comme propriétaire. Il ne rendait compte qu'à lui-même On pouvait le qualifier en utilisant les concepts de la théorie de l'agence de Jensen et Meckling (1976) comme des agents sans principal. Des années 90 à nos jours, avec la mise en place des conseils d'administration, les gestionnaires des entreprises publiques se comportent comme des agents avec leurs quasi-principaux en tenant compte de plusieurs pouvoirs de décisions. Avant les années 80, il y avait, les managers privilégiés du secteur privé qui ont bénéficié de programmes publics d'investissement. Les autres managers du secteur privé doivent pour continuer leur activité, négocier en permanence l'obtention d'autorisations administratives et de crédit. Des années 90 à nos jours, les nouveaux managers du secteur privé se sont spécialisés d'abord dans l'import-export ou le quasi-monopole était de rigueur pour certains produits. Le secteur privé étranger avec ses bureaux de liaison et les parts qu'il détient dans certaines sociétés mixtes a recruté et recrute encore des managers algériens, surtout depuis la situation difficile que l'Algérie traverse.
Mots clés
Agent-Principal, Coût de transaction, Manager, X-Efficiency.
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