المعيار
Volume 28, Numéro 1, Pages 927-946
2024-01-15
مؤسسة الحسبة ودور آلياتها في مكافحة الفساد الاقتصادي بالسوق "الدولة الأموية بالأندلس أنموذجا"al-hisba Institution In And The Role Of Its Mechanisms In Combating The Economic Corruption In The Market "the Umayyad State In Andalusia As A Model"
الكاتب : قرميط العربي .
الملخص
في إطار سياسة الوقاية من الفساد ومكافحته انشئت الدولة الأموية بالأندلس العديد من المؤسسات كآليات للوقاية من الفساد ومكافحته، ولعل من أبرزها الحسبة كمؤسسة إدارية رقابية لمتابعة مختلف الأنشطة الواقعة في المجتمع لتوجيه السلوك الاقتصادي، فقد اعتنى حكام الدولة بهذه الوظيفة وجعلوها من أسمى الوظائف الدينية مكانة وقدرا. وفي هذا السياق، جاءت هذه الدراسة للتعرف على منهجية الدولة الأموية بالأندلس في إدارة مؤسسة الحسبة من خلال القوانين والإجراءات المنظمة لعملها وفق شروط الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر. إضافة الى هذا، تلقي الدراسة الضوء على أجهزتها التنظيمية ومهامها وصلاحيتها في مراقبة الأسواق وضبط سلوك المتعاملين فيها، ومنه ترقية الأداء الاقتصادي في الدولة.Within the framework of the policy of preventing and combating corruption he the Umayyad State in Andalusia has established many perhaps the most prominent of which is the Hisba as a control institution the Umayyad State in Andalusia. It followed the various activities of the society to orient the economic behavior and the financial and administrative transactions. The Umayyad rulers took care of this function and made it among the highest religious ones. In this context, this study aims at knowing the role of al-Hisba against corruption in the economic sides and financial transactions through the laws and measures that regulate its work according to promote value and prevent vice. Moreover, the study sheds light on its organizing bodies and prerogatives in controlling the markets, redressing the behaviors, and, thus, lifting up the economic performance of the state
الكلمات المفتاحية
الأسواق؛ الأمويين بالأندلس؛ الحرف؛ الحسبة؛ الفساد. ; Al-Hisba, markets, crafts, corruption, Umayyad in Andalusia.
مقالات مماثلة
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
