نحو رؤية مغايرة للتسييس التنظيمي وآليات اشتغاله

مرهون, امحمد; بلوم, اسمهان

مجلة العلوم الاجتماعية و الانسانية
Volume 13, Numéro 1, Pages 345-364
2023-06-08

نحو رؤية مغايرة للتسييس التنظيمي وآليات اشتغاله

الكاتب : مرهون امحمد . بلوم اسمهان .

الملخص

ملخص: من جملة ما تتغيّا هذه الورقة البحثية استكناه ظاهرة التسييس التنظيمي، فواقع الحال ينبئ بتزايد الأصوات المشككة في كون المنظمات تدار بعقلانية ورشادة، فهناك تمظهرات مأزومة تخضع لحركية معينة، تستند في الغالب الى سلطة غير شرعية، سواء في الوسائل والاستراتيجيات التي تستعملها، أو في المرامي التي تسعى لتحصيلها، بعيدا عن أهداف المنظمة وديمومتها، ما يجعلها مرتهنة لجملة هذه السلوكيات الصادرة عن فاعلين اجتماعيين، عرفوا كيف يتموقعوا ويتمفصلوا في كل جزئيات المنظمة وهذا ما يزيد في اتساع الهوة السلوكية بين حقيقة ما يطمح اليه الأفراد من ضرورة وجود انتماء صميمي لمنظمتهم، وما يجدونه في واقع الحال الذي يدفع بهم إلى التصرف ضمن إطار ميكانيكي بحت، فيصبح العمل محض آلية لتأمين وجودهم. ضمن بيئة تنظيمية معتلة كهذه، تستفحل وتمتد ظواهر كالتسييس التنظيمي، والمستندة في الأساس الى جملة من الألاعيب والاستراتيجيات، وتوليفة أو تشكيلة من العلاقات التي تتجاوز الضوابط والقواعد والإجراءات التي تحكم سير المنظمة. كلمات مفتاحية: التسييس التنظيمي، القوة، السلطة، الألاعيب، الاستراتيجيات. Abstract: Among the things that change in this research paper is the phenomenon of organizational politicization, as the reality of the situation predicts the increase in voices skeptical about the fact that organizations are managed rationally and rationally. Which it seeks to achieve, away from the goals and sustainability of the organization, which makes it dependent on a set of these behaviors emanating from social actors, they knew how to locate and articulate in all the parts of the organization, and this increases the widening of the behavioral gap between the reality of what individuals aspire to from the necessity of having a core affiliation to their organization, and what They find it in the reality of the situation that pushes them to act within a purely mechanical framework, so the work becomes a mere mechanism to secure their existence. Within such a bad organizational environment, phenomena such as organizational politicization, which are based primarily on a set of games and strategies, and a combination or combination of relationships that go beyond the controls, rules and procedures that govern the functioning of the organization, escalate and extend. Keywords: Organizational politicization, Power, Authority, Games, Strategies. Résumé : Parmi les choses qui changent dans ce document de recherche, il y a le phénomène de politisation organisationnelle, car la réalité de la situation prédit l'augmentation des voix sceptiques sur le fait que les organisations sont gérées de manière rationnelle et rationnelle. Ce qu'elle cherche à atteindre, loin des buts et de la pérennité de l'organisation, qui la rend dépendante d'un ensemble de ces comportements émanant d'acteurs sociaux, ils ont su se situer et articuler dans toutes les parties de l'organisation, et cela augmente la élargissement de l'écart comportemental entre la réalité de ce à quoi les individus aspirent de la nécessité d'avoir une affiliation de base à leur organisation, et ce qu'ils trouvent dans la réalité de la situation qui les pousse à agir dans un cadre purement mécanique, donc le travail devient un simple mécanisme pour assurer leur existence. Dans un environnement organisationnel aussi mauvais, des phénomènes tels que la politisation organisationnelle, qui reposent principalement sur un ensemble de jeux et de stratégies, et une combinaison ou une combinaison de relations qui dépassent les contrôles, les règles et les procédures qui régissent le fonctionnement de l'organisation, s'intensifient et étendre. Mots-clés : politisation organisationnelle, pouvoir, autorité, jeux, stratégies.