مدارات للعلوم الإجتماعية والإنسانية
Volume 1, Numéro 2, Pages 11-24
2020-08-31
استراتيجية إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بالاستراتيجية العامّة للمؤسسة. استراتيجية تقييم أداء العاملين أنموذجاً لذلك
الكاتب : العيد عماد .
الملخص
بعد تبني الجزائر لفلسفة اقتصاد السوق وتحريرها لمختلف القطاعات الرئيسية للاقتصاد الوطني مع فتحها لمجال المنافسة أمام المنتجات والمؤسسات الأجنبية، وبعد إبرامها لاتفاقية الشراكة مع الاتحاد الأوروبي ومضيها قدما للانضمام إلى المنظمة العالمية للتجارة، والالتزامات التي تعهّدت بها مع المؤسسات النقدية والمالية الدولية،وجدت نفسها أمام واقع أصبح يتطلب من وضعية المؤسسة الاقتصادية الجزائريةالبحث عن طرائق وأساليب جديدة في تنظيم وإدارة مواردها،وبخاصة فيما يتعلق بإدارة مواردها البشرية من المنظور الاستراتيجي،حتى تتمكن من تحرير الطاقات الإبداعية الفاعلة والكامنة فيها،مما يمكنها من الحصول على مواقع تنافسية تسمح بالبقاء لأطول مدة ممكنة في الأسواق، لأن بقاء واستمرار هذه المؤسسات في ظل الأوضاع البيئية الحالية لم يعد يقتصر على التكيف مع هذه التغيرات الخطيرة فحسب،بل العمل على سبقها وتفعيلها وفقا لرؤيتها وتصورها، وهذا ما سنقوم بتوضيحه من خلال هذا المقال العلمي. After Algeria adopted the philosophy of the market economy and its liberalization of various key sectors of the national economy while opening up the field of competition to foreign products and institutions, and after its conclusion of the partnership agreement with the European Union and moving forward to join the World Trade Organization, and the obligations it undertook with international monetary and financial institutions, it found itself in front of reality It has become a requirement of the Algerian economic establishment to search for new methods and methods in organizing and managing its resources, especially with regard to the management of its human resources from a strategic perspective, so that it can liberate the creative energies Effective and inherent in it, enabling it to obtain competitive positions that allow it to stay as long as possible in the markets, Because the survival and continuity of these institutions in light of the current environmental conditions is no longer limited to adapting to these dangerous changes, but rather working on their predecessors and activating them according to their vision and vision, and this is what we will clarify through this scientific article.
الكلمات المفتاحية
الكلمات المفتاحية:الادارة الاستراتيجية، استراتيجية المؤسسة،استراتيجية إدارة الموارد البشرية، تقييم أداء العمّال. Key words: strategic management, enterprise strategy, human resource management strategy, worker performance evaluation
مقالات مماثلة
زمور حنان
.
مبيروك محمد البشير
.
ص 107-129.
رقام لندة
.
ص 119-146.
عشور طارق
.
ص 83-95.
دشاش محمد الصالح
.
ص 271-291.
لعياضي عصام
.
بن سايح سمير
.
العيداني فؤاد
.
ص 116-135.
