LANCOMNET
Volume 2, Numéro 2, Pages 118-158
2015-09-09

Emploi Et Générations : Essai Sur L’entreprenariat Féminin Dans L’industrie

Auteurs : Bendjebbar Belaid .

Résumé

La motivation est à la fois liée aux propriétés auto poïétiques du dirigeant et aussi aux propriétés nécessaires du contexte PME. Dès lors, pour tenter de mieux la comprendre dans le cadre d’une démarche empirique, il faut à la fois intervenir dans une compréhension du contexte organisationnel dans lequel le dirigeant évolue, mais aussi dans une compréhension de son environnement intérieur. Tout cela ne peut se concevoir qu’avec des méthodologies interactionnelles et en profondeur : les recherches distantes n’apprécient souvent que des situations figées, alors que des observations en profondeur permettent de comprendre plus facilement les enjeux réels et la conduite des acteurs en situation. C’est la raison pour laquelle, nous privilégions l’approche qualitative par la méthode des études de cas. Nous pouvons apporter deux justifications principales pour ce choix de mode d’accès au terrain : En premier lieu, notre analyse porte sur les processus motivationnels de dirigeants d’entreprise, et, à travers eux, nous souhaitons plus particulièrement appréhender les logiques de gestion sous-jacentes qui président à l’agir motivationnel. Il nous importe donc de produire une explication raisonnée sur un phénomène complexe, à partir de ce que des acteurs expriment sur ce qu’ils ressentent, vivent et construisent : « L’étude de cas est un outil puissant pour interagir avec les acteurs, pour repérer les « savoirs pratiques » et le stock de connaissances sociales mobilisées dans l’action ». En second lieu, nous développons une approche générationnelle de plusieurs trajectoires de dirigeants de PME. Cette démarche processuelle permet non seulement d’opérer certains ajustements au cours de la recherche (sur les techniques et les stratégies de recueil de données, par exemple), mais aussi conduit à reprendre en compte le phénomène de la motivation dans sa perspective chronologique. De façon pratique, cette approche facilite l’appréhension et la restitution sous forme de séquences successives des événements-clefs ayant joué sur la construction et la dynamisation de la motivation des dirigeants de PME. En d’autres termes, un réel «agenda motivationnel » du dirigeant peut ainsi se mettre en place. Pour rappel, le traitement des informations recueillies et enregistrées lors des premiers entretiens, repose essentiellement sur la base de multiples questionnements axée sur la problématique suivante : comment se construit et se gère le processus motivationnel de l'actrice-dirigeante de l’entreprise industrielle

Mots clés

Emploi, générations, l’entreprenariat, féminin, l’industrie