les cahiers du mecas
Volume 2, Numéro 1, Pages 325-337
2006-04-30
ماهية التسيير الفعال في المؤسسة
الكاتب : بوشعور رضية . بلمقدم مصطفى .
الملخص
أمام نمو هائل و سريع للمحيط الذي أفرزته متطلبات العولمة وانفتاح الأسواق، تجد المؤسسات نفسها مجبرة على الاستجابة السريعة و الرد على هدا التغير من أجل ضمان الاستمرارية والبقاء في محيط تنافسي لا يقبل التنازلات.و لذا تعددت طرق و تقنيات التسيير، حيث هدفت كلها إلى تنمية و ترقية التصرفات والأفعال لتحسين النتائج في المؤسسات. تحسين النتائج هذا يجب أن يمس جميع المستويات في المؤسسة و يلمس من خلال معدلات موجبة للإنتاجية، أداء مرتفع، تحقيق الأهداف المخططة بكفاءة عالية، استغلال فعال للموارد، ربحية، تنافسية....و غيرها من المظاهر التي يحدثها التسيير الفعال في المؤسسات الاقتصادية. يعرض التسيير الفعال مجموع متجانس من الحلول، يسمح بالتدخل الكفء والفعال في جميع مستويات المؤسسة ويساعد على بناء مبادئ مبدعة و طرق عملية.إذن يهدف التسيير الفعال إلى خلق قيمة تشير إلى النجاح والتفوق، و حتى يكون التسيير فعالا يجب على المسير أن: - يتوقع نمو المحيط الاقتصادي - يأقلم عرض الخدمات والعمليات مع الإنتظارات المتغيرة للزبائن، التحولات التكنولوجية والرهانات التنافسية - تحريك الرجال حول مجموعة من الأفكار الواضحة و المتعلقة بالمستقبل والأفاق. تهدف هذه الورقة إلى التعرض إلى مضمون التسيير الفعال من خلال تعريفه، العوامل المؤثرة فيه، أهدافه والمظاهر التي يبرز من خلالها، ثم مناقشة التساؤل التالي: هل التسيير الفعال قضية أفراد أو قضية تنظيم ككل ؟
الكلمات المفتاحية
التسيير الفعال -المؤسسة
مقالات مماثلة
زير وافية
.
س ا ري أم السعد
.
ص 104-125.
يحياوي سليمان
.
شليل عبد اللطيف
.
ص 179-206.
ليتيم ناجي
.
ص 291-299.
تواتي مريم
.
ص 61-75.
بلقاسم سعودي
.
ص 190-200.
