Revue Finance & marchés
Volume 6, Numéro 1, Pages 292-311
2019-05-20
واقع تطبيق نظام الموازنات التقديرية في المؤسسات الاقتصادية الجزائرية – دراسة عينة من المؤسسات
الكاتب : سعدية بن أحمد . إلياس صالح .
الملخص
الملخص: إن نظام الموازنات التقديرية كغيره من الأنظمة التقليدية تعرض لموجة هائلة من الانتقادات ، وقد اختلفت أراء الباحثين والعلماء حول أمر التخلي عن هذا النظام من عدمه، الامر الذي أدى الى ظهور عدة تيارات : منها ما يدعو الى التخلي عن هذا النظام (تسيير بدون موازنات)، ومنها ما يدافع عن وجوده ويثبت أهميته، حيث وفي هذا الاطار ظهر اتجاهان: الأول يدعو الى تعديله وإعادة ربطه باستراتيجية المؤسسة، والثاني يدعو الى تبني النظام الجديد نظام الموازنات على أساس الأنشطة. وقد أوضحت الدراسة الاستقصائية التي أجريناها على عينة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية أن نسبة كبيرة من مؤسسات العينة ما زالت تعمل بهذا النظام (92 %)، ونسبة معتبرة (40.91 %) من هذه المؤسسات تبنت أسس جديدة في إعداد نظام الموازنات (الأنشطة والعمليات). كما توجد نسبة من مؤسسات العينة (28 %) بالرغم من تطبيقها لنظام جديد في التسيير (بطاقة الأداء المتوازن) إلا أنها لم تتخل عن تطبيق نظام الموازنات التقديرية. The estimated budget system, like other conventional systems, has been strongly criticized. Thus, the opinions of scientists and researchers differed whether to abandon this system or not which led to the emergence of several streams: those who advocate the abandonment of such a system, and those who defend it and still consider its usefulness. Two major trends are prefiguring in this context: the first is in favor of a revision of this system through its adaptation to the strategy of the company, the second calls for the adoption of a new budget system based on activities. The study that we carried out concerns a sample of Algerian economic institutions; it shows that a significant proportion of these companies continue using this traditional system (92%), while a relatively high percentage (40.91%) adopt a new basis in their design. management systems (activities and processes). It has also been noted that a not less important number of companies continue using the forecasting management system concomitantly even though they apply a new management system, that of the Balanced Scorecard.
الكلمات المفتاحية
الكلمات المفتاحية: نظام الموازنات التقديرية؛ تسيير بدون موازنات؛ تعديل نظام الموازنات ؛ الموازنات على أساس الأنشطة. ; Keywords: Estimated Budget System; management without budgeting; adaptation of the budget management system; budgeting by activities.
مقالات مماثلة
بوشيخي بوحوص
.
بوعزة عبيد بشير
.
ص 200-220.
قويدري نورة
.
بن عامر صافية
.
ص 823-842.
عمروش باسم
.
علماوي أحمد
.
ص 239-252.
