مجلة الإدارة والتنمية للبحوث والدراسات
Volume 8, Numéro 1, Pages 146-184

تحليل القوى المؤثرة على الميزة التنافسية للمؤسسات الاقتصادية الجزائرية من خلال عرض نموذج Porter "دراسة حالة مجمع صيدال لصناعة الأدوية"

الكاتب : يوسف أحمد . دلهوم محمد الأمين .

الملخص

ملخص : هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أهم القوى المؤثرة على الميزة التنافسية من خلال عرض نموذج porter والتي تطرقنا من خلالها إلى دراسة حالة مجمع صيدال لصناعة الأدوية لأنه يعتبر من الشركات التي لقيت منافسة قوية جدا من قبل المخابر الأجنبية والمحلية (الطب البديل) ، بحيث تمكنت من التصدي لهذه المنافسة وكسب رهان المنافسة ، كما مكنتنا من تحقيق أهداف الدراسة والتي ركزنا فيها على تحليل القوى المؤثرة للميزة التنافسية انطلاقا من الأبعاد الخمسة المذكورة ضمن نموذجporter ، حيث عرضنا أهم الأعمال والإستراتيجيات التي تبناها مجمع صيدال من أجل تحقيق الميزة التنافسية واعتمدنا على المنهج المسحي في دراستنا هذه . وقمنا بتجميع البيانات من خلال الإستعانة بالتقارير السنوية والمنشورات الداخلية والمجلات الخاصة بمجمع صيدال المحصورة في سلسلة زمنية (2010-2016) واستعنا في عملية التحليل بالأساليب الإحصائية المبنية على تحليل الأرقام من أجل اختبار صحة الفرضيات. وتوصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها يوجد تأثير لنموذجporter على تحقيق الميزة التنافسية بكل أبعاده الخمسة ، حيث استنتجنا أن للقوى التنافسية تأثير كبير على تحقيق الميزة التنافسية بمجمع صيداال لصناعة الأدوية بصفة عامة، وهذا بتأثير أبعاد النموذج الخمس المكونة لتحليل القوى التنافسية ، إلا أن بعد قوة تفاوض الزبائن كان تأثيره منخفض وهذا يعود لشروط الزبائن والتي عادة ما تكون واضحة متمثلة أساسا في (الجودة، السعر) . وفي ضوء النتائج قدمت الدراسة جملة من التوصيات أهمها تبني نموذج porter كآلية لتحليل قوى التنافس وإعطاء كل بعد من أبعاده قيمة تحليلية أكبر من أجل التصدي للمنافسين وتحقيق ميزة تنافسية خاصة وأن مجمع صيدال ينشط في سوق أدوية محفوف بالمخاطر تفرضها حدة المنافسة القوية والقوية جدا . الكلمات المفتاحية : الميزة التنافسية ، نموذجporter ، مجمع صيدال لصناعة الأدوية . تصنيف JEL: M11 M21 M5 Abstract : The aim of this study is to identify the most important forces that influence competitive advantage by presenting the porter model, through which we discussed the case study of the pharmaceutical industry for the pharmaceutical industry because it is one of the companies that have been very strong competition by foreign and local laboratories (alternative medicine) This competition enabled us to achieve the objectives of the study, in which we focused on analyzing the competitive forces of competitive advantage from the five dimensions mentioned in the porter model. We presented the most important work and strategies adopted by the Sidal Complex in order to achieve competitive advantage. Na on the survey method in this study. We collected the data through the use of annual reports, internal publications, and magazines for the Sidal complex, which is in a time series (2010-2016). We used statistical analysis based on number analysis to test hypothesis validity. The study reached a number of results, the most important of which is the effect of the porter model on the achievement of competitive advantage in all its five dimensions, where we concluded that the competitive forces have a great impact on achieving the competitive advantage of the complex of pharmaceutical industry in general, and this effect of the dimensions of the five-model analysis of competitive forces, Customer negotiation has had a low impact and this is due to the conditions of customers which are usually clear and represented mainly in (quality, price). In light of the results, the study presented a number of recommendations, the most important of which is the adoption of the porter model as a mechanism for analyzing competitive forces and giving each dimension greater analytical value in order to compete with competitors and achieve a competitive advantage, especially that the compound is active in the market of dangerous drugs imposed by the intensity of competition is strong and very strong. Key words : Competitive advantage , Porter model , Siddal pharmaceutical industry Jel Classification Codes : M11 M21 M5

الكلمات المفتاحية

الميزة التنافسية ، نموذجporter ، مجمع صيدال لصناعة الأدوية .