المشكاة في الاقتصاد التنمية و القانون
Volume 3, Numéro 1, Pages 334-352
2019-06-15
Auteurs : Korib Naima .
La stratégie d’internalisation consiste à intégrer non seulement les activités du cœur du métier de l’organisation, mais aussi des activités amont ou aval. Il s’agit de l’intégration verticale. Pour réussir cette internalisation, le contrôle de gestion intervient en tant que processus transversal destiné à aider les managers et les opérationnels des entreprises à piloter et suivre leurs activités. L’objet de cet article est d’étudier comment le contrôle de gestion en tant que système de pilotage va-t-il accompagner l’intégration verticale des entreprises. Pour une évidence pratique, nous étudions le cas de la S.CI.S.
Compétitivité ; Intégration verticale ; Décentralisation ; Contrôle de gestion ; Pilotage
Aidoud Mohamed Faouzi
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pages 106-119.
عمارة مريم
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الحاج عامر
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pages 355-371.
Benfares Amani
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Zouaoui Omar Hamza
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Boukrif Zouhir
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pages 548-567.
Kherraf Mokhtaria
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pages 155-169.