Revue d'économie et de statistique appliquée
Volume 16, Numéro 1, Pages 120-139

Activation Des Ressources Localisees Selon Une Logique De Valeur Partagee ; Approche Adoptee Par Les Grandes Enseignes En Vue De Consolider Leur Ancrage Territorial. Cas : Groupe Carrefour Monde Et Carrefour Algerie

Auteurs : Chibani Amina .

Résumé

Résumé : La dimension territoriale est de plus en plus prise en compte dans la stratégie de l’entreprise. . Elle rend compte du poids du contexte local dans le développement et la consolidation de son avantage concurrentiel. L’objet de cette contribution est de mettre en exergue l’approche innovante et originale du groupe Carrefour, enseigne mondiale de la distribution, en matière de renforcement de sa compétitivité. Depuis son internationalisation, l’avantage concurrentiel de Carrefour trouve son origine et sa ténacité dans ses différents territoires d’implantation grâce à un ancrage territorial consolidés par des leviers territoriaux créateurs de valeur, souvent, partagée par ses différentes parties prenantes.

Mots clés

Territoire ; valeur partagée ; Proximité ; Ancrage territorial ; MDD de terroir