مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية
Volume 10, Numéro 1, Pages 131-153
2019-06-05
العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء التنظيمي: دراسة ميدانية
الكاتب : عبدالمحسن تقي عبد العزيز .
الملخص
Abstract: The relation between strategic planning and performance has been the subject of significant academic interest particularly in the current economic catastrophe. In addition, the continuous and rapid changes in the business environment requires us to study its impact on the work of organizations and planning in modern methods based on information derived from the same work environment. A comprehensive literature review identified several areas -where contributions to the domain of study could be made. Three main areas were identified for further examination, these were a) organizational flexibility, b) the strategies adopted within the organization, c) the success of the application. Accordingly, the aim of this study was to empirically test the validity of linking contingency factors. culture, leadership, strategic planning and organisational performance. This was attained by formulating a series of research questions and testing them by using a variety of quantitative methods. Data was collected from 1840 employee in both governmental and private sector in Kuwait. Following rigorous individual construct validity and reliability testing, the results were most encouraging. The findings emphasize the need for more power to be allocated to top management with more efforts to correlate between goals, policies and plans. Also, theoretical and managerial implications, limitations and directions for future research are discussed. KEYWORDS: Strategic Planning, Organizational Flexibility, Implementation الملخص إن العلاقة بين البدائل الاستراتيجية في التخطيط مع الأداء التنظيمي تعتبر من القضايا محور إهتمام الباحثين وخاصة في ظل الأوضاع الإقتصادية الحرجة الحالية، كما إن التغيرات المستمره و المتسارعه في بيئه الاعمال تحتم علينا أن ندرس تأثيرها على سير العمل في المنظمات و التخطيط لها بأساليب حديثه بناءا على المعلومات المستقاة من بيئه العمل نفسه. بعد مراجعة عميقة للدراسات السابقة وجدنا عدة محاور يمكن أن تساهم فيها الدراسة الحالية. ثلاثة محاور رئيسة تم التركيز عليها في التحليل وهي: المرونة التظيمية، الإستراتيجيات المتبعه داخل المؤسسة، ونجاحات التطبيق. الجانب الكمي في الدراسة يتعلق بجمع المعلومات عن طريق الاستبانات من 1840 موظف في القطاع الخاص والقطاع الحكومي بدولة الكويت. بعد اجراء اختبارات المصداقية والموثوقية الفردية كانت النتائج مشجعة. حيث أظهرت النتائج التي توصلت اليها الدراسة الحاجة الى زيادة سلطات الإدارة العليا مع الحاجة الى توثيق العلاقة بين الأهداف، السياسات، والخطط. كذلك، ناقشت الدراسة الجوانب النظرية، التطبيقات الادارية، محددات الدراسة والخطوط العريضة للدراسات المستقبلية حول الموضوع.
الكلمات المفتاحية
التخطيط الاستراتيجي، مرونة التنظيم التطبيق.
مقالات مماثلة
Rebiai Elhachemi
.
Saous Cheikh
.
pages 505-520.
عمارة الخير
.
يعقوب آدم
.
ص 28-44.
كنتاوي أمينة
.
تيشات سلوى
.
ص 311-324.
