مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
Volume 5, Numéro 1, Pages 11-22

أثر الثقافة التنظيمية على الأداء الوظيفي -دراسة حالة ولاية الاغواط-

الكاتب : عمام ريم . فرحات عباس .

الملخص

الغرض: تهدف هذه الدراسة إلى توسيع قاعدة المعرفة والاختبار التجريبي للعلاقة بين مكونات الثقافة التنظيمية و الأداء الوظيفي، فهي عملية لتحقيق النجاح المستمر للمنظمات من خلال تحسين قدرات الأفراد والفرق. منهجية الدراسة: تم جمع البيانات الأولية من خلال توزيع استبيانات على 72 موظفا في ولاية الأغواط، وتم استخدام تحليل الانحدار والارتباط للتحليل الإحصائي. النتائج: تظهر النتائج الإحصائية أن الثقافة التنظيمية لها علاقة إيجابية بشكل كبير مع الأداء الوظيفي. الآثار: اختارت هذه الدراسة عينة من موظفي ولاية الأغواط، يمكن للدراسات المستقبلية اختيار قطاع اخر ومقارنة النتائج مع مؤسسات اخرى. استخدمت الدراسة إجراء أخذ العينات العشوائي، وهو الحد الرئيسي لهذه الدراسة. يمكن أن تستخدم الدراسات المستقبلية طريقة أخذ العينات العشوائية الطبقية مع المزيد من حجم العينة. تداعيات عملية: من المؤمل أن تساعد نتائج هذه الدراسة مديري الموارد البشرية والممارسين وصانعي الاستراتيجية على فهم ممارسات الأداء التنظيمي بشكل أفضل. القيمة المضافة: القيمة المضافة لهذه الدراسة هي ربط النظرية والممارسة، واستكشاف أثر البعد الثقافي التنظيمي على الأداء الوظيفي. Purpose: Performance management is a process for continuous success of organizations by improving the abilities of individuals and teams. This study aims to expand the knowledge base and experimental testing of the relationship between organizational culture components and functional performance. Methodology: Primary data were collected through the distribution of questionnaires to 72 employees in Laghouat State. The regression analysis and correlation were used for statistical analysis. Results: Statistical results show that organizational culture has a significantly positive relationship with functional performance. Effects: This study selected a sample of Laghouat state employees. Future studies can select another sector and compare results with other institutions. The study used random sampling, the main limitation of this study. Future studies can use random stratified sampling with more sample size. The implications of the process: It is hoped that the results of this study will help human resource managers, practitioners and strategy makers to better understand organizational performance practices. Value Added: The added value of this study is to link theory and practice, and explore the impact of organizational cultural dimension on functional performance.

الكلمات المفتاحية

الثقافة التنظيمية،الاداء الوظيفي ، مهمة المؤسسة، مشاركة الموظف، الاتساق، القيم التنظيمية ،الاتجاهات التنظيمية. ; organizational culture, job performance, organization‘s mission, employee involvement, consistency, organizational values, organizational trends.