معارف
Volume 9, Numéro 17, Pages 143-158
2014-12-01
إستراتيجية تسيير الموارد البشرية وانعكاساتها على مستقبل المؤسسات الرياضية في ظل تحديات العولمة ـ دراسة تحليلية للواقع ورهانات المستقبل
الكاتب : رابح بورزامة .
الملخص
يعتبر التكفل بالمورد البشري أساس كل تقدم وتطور ، فحتى لا يصبح الفرد أداة معرقلة للتنمية يجب العمل على بناء إستراتيجية تجعل منه قوة دافعة ولا شك أن وضع إستراتيجية صحيحة متكاملة يكتب لها النجاح إذا توفرت متطلبات هامة لهذا المورد البشري الذي يعتبر عصب الحياة ومحركها الديناميكي ، ولذا لا بد من تغيير محتويات المعرفة والمهارات والاهتمامات والقيم والاتجاهات والقدرات والإستعدادات الخاصة بأبناء المجتمع ، فنجاح المجتمع في تحقيق أهدافه وضمان إستمرارية نموه وتطويره يتطلب بناء إستراتيجية فعالة وتشخيص مخططات على مستوى مؤسساتها الرياضية وإعادة النظر في الطرق الحالية والمنتهجة في وضع الإستراتيجيات ، فالتحولات الهائلة التي تحدث في المجتمع مست جميع الميادين والمؤسسات ولقد أكد علماء وخبراء الإقتصاد على ضرورة الإستثمار في المجال الرياضي من أجل الزيادة من الموارد البشرية المنتجة حيث أصبحت المؤسسات الرياضية في ظل العولمة تتمتع بطابع الإنفتاح والنشاط في محيط يطغى عليه الطابع التنافسي ومن ثم أصبح لزاما علينا تطوير إستراتيجياتها الإدارية بما فيها تطبيق لوظائف الإدارية بانسجام وتنسيق وتنمية مواردها البشرية ، وقد استدعت العولمة تطوير الإدارة الرياضية بشكل مذهل لأن التطوير في الفكر العولمي والتسارع في نمو المؤسسات الرياضية أدى إلى ضرورة الحاجة الملحة إلى بناء قواعد إستراتيجية لهذه المؤسسات الرياضية للوصول بها إلى تحقيق غاياتها المنشودة ، ومن خلال هذه الدراسة سنحاول إبراز مدى أهمية إستراتيجية تسيير الموارد البشرية ومحاولة معرفة إنعكاساتها على الوضع الحالي في المؤسسات الرياضية لمواجهة تحديات العولمة طبقا للمقولة الشهير: " إن الإستثمار في الرياضة هو إستثمار في مواردها البشرية" الكلمات الدالة : الموارد البشرية ـ الإستراتيجية ـ المؤسسات الرياضية ـ العولمة Study summary: Is provide for the human vendor basis of all progress and development, even the individual does not become obstructive development tool must work to build a strategy makes it a driving force is no doubt that an integrated correct strategy succeed if there is an important requirement for this human resource, which is the lifeblood of a dynamic and engine mode, and so it is necessary to change the contents of the knowledge, skills, interests and values, attitudes, capabilities and preparations for the children of the community. The success of the community in achieving its objectives and ensure the continuity of its growth and development requires building an effective strategy and diagnosis of schemes at the level of sports institutions and a review of existing roads and made known in the development of strategies, and the enormous transformations that occur in It touched the community all fields and institutions have scientists and economists stressed the need to invest in the field of sports in order to increase human resource producers where became sports institutions in the light of globalization has a character of openness and activity in the vicinity dominated by the competitive nature and then become necessary for us to develop management strategies including the application of administrative functions in harmony and coordination and the development of human resources, has summoned the globalization development of sports administration stunningly because development in the globalized thought and acceleration in the growth of sports institutions has led to the need for the urgent need to build a strategy for this sports institutions rules to bring it to achieve the objectives sought, and through this study We will try to highlight the importance of the conduct of human resources strategy and trying to figure out their repercussions on the current situation in the sports institutions to meet the challenges of globalization, according to the famous saying: "Investing in sport is an investment in human resources
الكلمات المفتاحية
الموارد البشرية ـ الإستراتيجية ـ المؤسسات الرياضية ـ العولمة
مقالات مماثلة
بورزامة جمال
.
بن عبد السلام محمد
.
بوعبدلي عائشة
.
ص 391-400.
خنافيف محمد
.
ص 63-83.
رابح رزامة
.
ص 152-177.
نجوم قمازي
.
مراد كواشي
.
ص 39-68.
حياة براهيمي بن حراث
.
ص 187-211.
