Recherchers economiques manageriales
Volume 13, Numéro 1, Pages 129-158
2019-06-02
دور الانترنت في ارساء اليقظة الاستراتيجية
الكاتب : Boudaoud Fatima .
الملخص
من أهم الصعوبات التي تواجه المؤسسات المعاصرة مواكبة المنافسة الشديدة في ظل التطورات والتغيرات السريعة في تقنيات الاعلام و الاتصال ، فهي مطالبة بتتبع ومراقبة كل شيء يحيط بها على المستوى التجاري و الاقتصادي و الاجتماعي و التكنولوجي وذلك من خلال التوليف بين كل من المحيط الداخلي والتغيرات الحاصلة في المحيط الخارجي ومن ثمة التألق والرفع من ميزاتها التنافسية وهذا ما يتم من خلال ما يسمى باليقظة الاستراتيجية. يهدف هذا المقال الى دراسة مدى مساهمة الانترنت لإرساء اليقظة الاستراتيجية داخل المؤسسة الاقتصادية الجزائرية ؟ و للإجابة على هذه الاشكالية سنتطرق الى تقديم الاطار المفاهيمي لليقظة الاستراتيجية ثم نستعرض نتائج بعض الدراسات السابقة و نختم بتقديم اهم نتائج دراسة حالة لمؤسسة اتصالات الجزائر لولاية وهران. Parmi les difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises contemporaines est d’être compétitives dans un environnement marqué par une évolution rapide des techniques de l’information et de la communication. Elles doivent être à l’écoute et poursuivre toutes les évolutions dans son environnement commerciale, économique, sociale et technologique. Ceci n’est possible qu’à travers une veille stratégique lui permettant de traquer et utiliser des informations pertinentes concernant leur environnement extérieur. L’objet de ce papier est l’étude de la contribution d’Internet à l’élaboration du processus de la veille stratégique dans l’entreprise économique en Algérie. Nous commençons par présenter le cadre théorique du concept de veille stratégique, par la suite nous étalons les résultats de quelques etudes précédentes et enfin nous présentons les principaux résultats d’une etude de cas de l’entreprise Algérie Télécom d’Oran.
الكلمات المفتاحية
اليقظة الاستراتيجية ; تقنيات الاعلام و الاتصال ; الانترنت ; المؤسسة الاقتصادية الجزائرية
مقالات مماثلة
رحماني يوسف زكريا
.
غازي نورية
.
ص 288-300.
رحماني يوسف زكريا
.
ص 19-37.
عـديلة غالمي
.
ص 99-112.
سهام توراري
.
سارة موساوي
.
ص 127-144.
