مجلة العلوم الإقتصادية
Volume 8, Numéro 8, Pages 182-194
2013-04-30
La Stratégie D’internationalisation Des Entreprises Le Cas Du Groupe Danone
Auteurs : Hammouche Djamila .
Résumé
Si le développement d’une entreprise est devenue une nécessité et surtout après la saturation de son marché national l’entreprise devra rechercher de nouveaux marchés et s’orienter vers les pays en voie de développement. Mais avant qu’elle ne puisse pénétrer un marché étranger, elle doit établir une stratégie détaillée et préciser quelle est son approche globale du produit ou de la stratégie marketing, quel est le mode d'entrée qu'elle décide d'adopter et quel type de marchéage elle désire mettre en place. Cet article porte sur le développement stratégique suivi par le groupe Danone depuis sa création. L’internationalisation est certainement un fait majeur de l’économie mondiale. Toutefois elle ne se fait pas dans n’importe conditions. Elle réclame, méthode, réflexion, diagnostic avant l’action. L’internationalisation nécessite donc une vision à long terme de l’entreprise et de son marché. L’étude proposée montre que le groupe a considérablement évolué, tant au niveau des domaines d’activité stratégique qu’au niveau des marchés géographiques. Alors, dans un marché fortement concurrentiel, Danone a réussi à s’imposer parmi les leaders mondiaux de l’industrie agroalimentaire
Mots clés
Danone, internationalisation, développement, stratégie, marketing, implantation
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