Gestion des compétences et conduite de l’innovation

Bendaida, Houari; Ouired, Zouaui

مجلة العلوم الإقتصادية
Volume 4, Numéro 4, Pages 17-23
2009-04-30

Gestion Des Compétences Et Conduite De L’innovation

Auteurs : Bendaida Houari . Ouired Zouaui .

Résumé

La gestion des compétences se situe actuellement au carrefour des questions d’organisation de l’entreprise. Elles font l’objet d’attentions diverses tant au point de vue management stratégique que de celui de gestion des ressources humaines. Pour le premier il s’agit d’identifier et d’organiser des ressources susceptibles de conforter la compétitivité de l’entreprise, selon cette visée les compétences recouvrent un large éventail de capacités au sein de l’organisation (expertises techniques et connaissances, savoir-faire, aptitude à la compréhension des situations, comportement des les équipes de travail). Pour le second c’est un projet plus localisé qui est désigné – centré sur les personne et articulé autour des décisions de classification, d’évaluation, d’apprentissage et de rémunération – sans pour autant donner lieu à des pratiques homogènes (Tremblay et Sire 1999 ; Defélix 2001). Dans cette perspective, les compétences sont considérées comme des facteurs d’innovation. Détenir des capacités d’innovation permet à l’organisation d’être plus compétitive, d’augmenter ses parts de marches et partant de créer des emplois.