مجلة الاجتهاد للدراسات القانونية والاقتصادية
Volume 5, Numéro 1, Pages 252-288
2016-12-01
استخدام الأساليب الكمية في إدارة مشاريع الصيانة دراسة حالة: محطة لبرق لإنتاج الطاقة الكهربائية - بولاية خنشلة –
الكاتب : جمال خنشور . سيف الدين تلي .
الملخص
تهدف الدراسة إلى التعرف على الدور الذي تؤديه الأساليب الكمية (أسلوب المسار الحرج CPM وأسلوب تقييم ومراجعة البرامج PERT) في إدارة مشروع صيانة محطة لبرق (خنشلة)، وللحفاظ على استمرار إنتاجها للطاقة الكهربائية من أجل تأمين حاجات المواطنين بأقل التكاليف، تم تحديد دراسة الصيانة الوقائية بشكل عام وتَخْصِيص أنشطة فحص غرفة الاحتراق (CI) للتوربين الغازي بشكل خاص، ثم تطبيق أسلوب المسار الحرج من أجل تنفيذ مشروع الصيانة والتحكم في وقت إنجاز مختلف الفعاليات، وبالتالي تحقيق أكبر اقتصاد في الوقت والموارد. وقد طُبِّقَ برنامج (WINQSB) الذي يحتوي على تقنية (CPM-PERT) المُستخدَمَة في حساب الأوقات المبكرة والمتأخرة وتحديد فائض الفعاليات الميكانيكية وكذا تحديد المسار الحرج، حيث توصلنا الى إمكانية تقليص الوقت اللازم لأعمال الصيانة الخاصة بفحص غرفة الاحتراق والأجزاء الميكانيكية للتوربينات في المحطة بمقدار أربع أيام في الوقت الحالي، ويمكن تعجيل عملية الصيانة بثلاثة أيام في حالة تعجيل بعض أنشطة المسار الحرج. Cet article s’inscrit dans la perspective de montrer le rôle que jouent les méthodes quantitatives (CPM et PERT) dans la gestion de projets. En tend qu'elles sont des outils d'aide à la décision, ces méthodes proposent des meilleures façons d’opérer des choix en vue d’aboutir au meilleur résultat possible. A cet effet, et à travers à une étude pratique menu au niveau de station "LABREG" d'énergie électronique à KHANCHELA, on a essayé, par les méthodes de PERT et CPM, de déterminer le processus de maintenance le plus efficace en matière d'économie des ressources et de maitriser le temps de projet d’une part, et d’autre part, d’assurer la continuation de production au moment d’opérer les travaux de maintenance. Par le programme de (WINQSB), le technique de (CPM-PERT) nous a permet de calculer les temps d’avencement et les temps de retard des activités mécaniques, et de determiner le chemin critique qui réduit la période de maintenance par quatre jours dans le cas normale, et par deux jours en cas d’avance de certaines activités au chemin critique.
الكلمات المفتاحية
الأساليب الكمية، إدارة المشروع، موارد المشروع، صيانة.
مقالات مماثلة
صيد علي
.
بن منصور ليليا
.
ص 365-379.
بوكليخة لطيفة
.
ص 114-126.
صيد علي
.
بن منصور ليليا
.
ص 156-167.
بلعربي عبد القادر
.
مغبر فاطمة الزهراء
.
مجاهد نسيمة
.
ص 18-31.
