revue des politiques economiques
Volume 5, Numéro 3, Pages 46-63

Entre Pratiques Managériales Et Equipes Agile

Auteurs : Zahia Zahia . Rafika Rafika .

Résumé

L’agilité est une cohérence, une mise en adéquation des différents dispositifs et mécanismes internes et externes à l’entreprise. L’objectif est de développer aux maximum la performance de l’entreprise afin qu’elle soit parfaitement inscrite dans une logique concurrentielle en s’appuyant sur une équipe soudée, auto organisée, et motivée.Le rôle du leader se trouve modifié : au lieu de « commander » et contrôler son équipe, il devient le manager agile qui favorise la création des conditions optimales pour permettre à chacun de contribuer efficacement au résultat de l’équipe en vue d’une meilleure satisfaction du client. Le leader agile conçoit une architecture dans laquelle on évolue au fil du temps, et non de réaliser une vaste collecte de données puis remet un plan final ou une architecture lointaine et qui évolue vers un but flou et ne s’appliquant pas à la réalité. L’équipe agile est une adepte du changement. Elle l’explore et tire profit des modifications de l’environnement qu’elle considère comme une opportunité à saisir.

Mots clés

entreprise, l’agilité, équipe, autonomie, leader