Revue des Etudes Economiques Approfondies
Volume 3, Numéro 1, Pages 61-80

Management De La Ressource Humaine Stratégique : Une Gestion Standard Ou Différenciée ? Cas Des Entreprises Du Savoir

Auteurs : Dr. Souki Hakima .

Résumé

Cet article traite de la ressource humaine qui détient un savoir et des compétences stratégiques pour l’entreprise qui est à la base de sa compétitivité. Des écrits sur le management de la ressource humaine sont légion or notre étude vise à savoir si le management de cette catégorie de salariés répond aux critères de mangement classique ou elles bénéficient d’une gestion spécifique. Les entreprises qui ont attiré notre attention sont celles qui activent dans le domaine du savoir et ce choix n’est pas fortuit. En effet, elles mobilisent une quantité considérable de connaissances vitale à leur survie et les détenteurs du savoir sont porteurs des compétences-clés. Notre étude empirique consiste à savoir la place accordée aux ressources humaines stratégiques au sein d’un échantillon constitué d’entreprises à fort potentiel en savoir et cela en utilisant l’outil statistique. Les résultats d’analyse des données collectées révèlent la prédominance des pratiques managériales de type standard.

Mots clés

Entreprises du savoir, gestion de la ressource humaine (GRH), capital humain, compétences.