Soutenir le Développement   De compétences par la Conception d’une Politique de Formation

Mr. Halimi, Abdelkader; Mr. Benhammou, Abdallah; Mme.  Zitouni, Sabrine

Revue des Etudes Economiques Approfondies
Volume 1, Numéro 1, Pages 90-132
2016-01-01

Soutenir Le Développement De Compétences Par La Conception D’une Politique De Formation

Auteurs : Mr. Halimi Abdelkader . Mr. Benhammou Abdallah . Mme. Zitouni Sabrine .

Résumé

Avoir des compétences est une condition nécessaire mais non suffisante pour pouvoir être reconnue comme étant compétent. Une personne peut très bien avoir beaucoup de compétences, mais ne pas savoir les combiner et les activer à la situation de travail. Dans ce cas, elle peut être considérée comme « savante » mais non pas comme « compétente » : elle ne sait pas agir avec compétences. Il résulte de ce constat que la question principale sur laquelle il convient de travailler est : «qu’est ce qu’agir avec compétences ? », Pour pouvoir compter sur des employés qui sachent agir avec compétence et non seulement qui aient des compétences. Mieux nous comprendrons le processus qu’une personne met en œuvre pour agir avec compétences, et mieux nous pourrons identifier les obstacles à sa réalisation. Autrefois, un salarié devenait performant dans son métier essentiellement grâce aux formations reçues et à l’expérience acquise au fil des années. Cela lui conférait savoirs et savoir-faire professionnels, gages de sa compétence dans un univers économique beaucoup plus stable qu’il ne l’est aujourd’hui. En effet, un certain nombre de facteurs structurels bien connus tel que l’évolution des technologies, la pression concurrentielle, la diversification des demandes du marché ont intensifié et déstabilisé les composantes de l’environnement économique des entreprises et la nature même du travail demandé aux salariés.