Le Manager
Volume 1, Numéro 1, Pages 39-62
2014-12-01
Auteurs : Mezaache Ali .
Les entreprises doivent développer des processus de gestion de plus en plus performants pour faire face au monde globalisé d’aujourd’hui. Cette exigence pose des problèmes de cohérence dans la gestion des ressources humaines et incite les entreprises à procéder au recrutement des individus ayant des aptitudes et des capacités d’un niveau requis. Cette cohérence leur permet de capter et de développer des talents qui s’imprègnent des impératifs de rentabilité de l’entreprise, face aux nouvelles conditions de gestion et de développement de l’environnement concurrentiel. La mondialisation de l’économie, la nécessité de répondre aux besoins du marché, la rapidité de l’innovation, la difficulté grandissante à prévoir et, donc, à gérer, sont autant de données qui obligent, de nos jours, les entreprises algériennes à prendre conscience de l’importance de la gestion de leur " capital humain", comme moyen d’accroître leur compétitivité pour affronter tous les défis du nouveau système libéral. Qui mieux que les hommes et les femmes, au contact des clients, peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l’évolution de l’environnement et des technologies et permettre aux entreprises de rester performantes. La première richesse de l’entreprise est constituée par les hommes et les femmes qui y travaillent. La gestion de ce capital étant très délicate, l’entreprise doit prendre en charge tous les aspects stratégiques de la fonction ressources humaines, en l’enrichissant de nouveaux rôles et en accroissant son efficacité, en termes de rendement et de créativité. Dans cet ordre d’idées, cette fonction qui joue un rôle important dans le système de création de la « valeur » de l’entreprise, doit favoriser le développement des compétences au sein de structures en agissant sur la formation, l’esprit de créativité et le savoir-faire. En général, les stratégies du développement des ressources humaines, sont, de nos jours, perçues comme étant déterminantes pour les performances et la compétitivité des entreprises, et à cet effet, elles doivent se redéployer à tous les niveaux des activités de l’entreprise. A ce sujet, il s’agit de montrer que l’approche managériale des ressources humaines s’impose dans la gestion de notre système économique, eu égard aux exigences du marché et aux impératifs de rentabilité des activités suscités par le nouvel environnement de l’économie du savoir.
management, ressources humaines, capital humain, compétitivité, compétence, économie de marché, globalisation, performance, créativité, concurrence internationale
Abid Mohamed Nadir
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Sayah Hamza
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pages 716-741.
Mustapha Houhou
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Abdelheq Lachachi
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ص 385-402.
Bouchikhi Aicha
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pages 110-121.