مجلة البديل الاقتصادي
Volume 4, Numéro 2, Pages 82-100
2017-12-15
القيادة الإدارية وأثرها على الأداء
الكاتب : عمار كيرد .
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة الإدارية بمتغيراتها الثلاث (نمط الإشراف،بناء فرق العمل،التحفيز) على الأداء الوظيفي للعاملين لدى مؤسسة سونلغاز - مديرية التوزيع بالأغواط –،كما هدفت إلى تحديد مدى تأثير المتغيرات الشخصية (الجنس،السن،المستوى التعليمي،سنوات الخبرة)،على استجابات العاملين لتأثير القيادة الادارية على الأداء الوظيفي. وقد اتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي،واستعان بالاستبيان كأداة للدراسة،حيث تم توزيع 100 نسخة من الاستبيان استرجع منها 77 نسخة تم استبعاد 13 نسخة لعدم صلاحيتها للتحليل،وبقية 64 نسخة قابلة للدراسة،حيث اجري عليها التحليل الإحصائي لتحصيل البيانات الخام المكونة من إجابات عينة الدراسة،كما تم استخدام برنامج ال (SPSS) لتحليل بيانات الدارسة. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهمها: - اثبتت الدراسة صحة الفرضية العامة،حيث توصلت الى وجود علاقة ايجابية ذات دلالة احصائية بين القيادة الإدارية بمتغيراتها الثلاث (نمط الاشراف،بناء فرق العمل،التحفيز) ومستوى الأداء الوظيفي؛ - تبين وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين نمط الاشراف (النمط الديموقراطي) وارتفاع مستوى الآداء الوظيفي؛ - تبين وجود علاقة طردية موجبة ذات دلالة إحصائية بين بناء فرق العمل وارتفاع مستوى الآداء الوظيفي؛ - تبين وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين التحفيز وارتفاع مستوى الآداء الوظيفي ؛ - تبين انه لا توجد هناك فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات أفراد العينة في استجابتهم حول تأثير القيادة الإدارية على الآداء الوظيفي وذلك باختلاف المتغيرات الديموغرافية التالية ( الجنس،السن،المستوى التعليمي،سنوات الخبرة في الوظيفة)؛ - ارتفاع المستوى العام للأداء الوظيفي.
الكلمات المفتاحية
القيادة، القيادة الادارية، الاداء.
مقالات مماثلة
نعمي عبداللقادر
.
قدادرة شوقي
.
ص 386-396.
راضية يوسفي
.
أمال يوب
.
pages 379-397.
برو هشام
.
ص 06-23.
كعبار جمال
.
ص 95-124.
إيمان زواركي
.
رشيد سالمي
.
ص 189-207.
