Beam Journal of Economic Studies
Volume 1, Numéro 1, Pages 1-8

Congruence Entre Stratégie Supply Chain Et Stratégies Concurrentielles: Un Cadre Conceptuel

Authors : Laghouag Abderrazak .

Abstract

Le Supply Chain Management est un concept qui a commencé à trouver l’écho dans le monde entier à partir des deux dernières décennies. Aujourd’hui, le SCM représente l’une des disciplines les plus critiques dans le domaine des affaires des entreprises. Plusieurs recherches ont tenté de comprendre la relation directe et indirecte existant entre le Supply Chain Management et la performance. Dans cet article, nous allons emboiter le pas de ces chercheurs en essayant de comprendre la manière dont la Supply Chain peut jouer un rôle primordiale dans l’amélioration de la performance de l’entreprise, et ce à partir d’une proposition d’une vision globale permettant tant aux chercheurs qu’aux professionnels de comprendre l’importance d'aligner les capacités SC avec le niveau d’incertitude en amont et en aval de segment de clients ciblé par la stratégie concurrentielle de l’entreprise. En d’autres termes, cet article montre que l’entreprise ne peut être performante que si les capacités SC développées par la stratégie SC sont alignées avec le niveau d’incertitude en amont et en aval de segment de clients ciblé par la stratégie de compétitivité de l’entreprise.

Keywords

Stratégies SCM, Stratégies Concurrentielles, Congruence Stratégique, Performance de l’entreprise