Le Manager
Volume 3, Numéro 1, Pages 64-80
2016-06-01
Evaluation Des Conséquences De La Conduite Du Changement Organisationnel à Travers La Culture D’entreprise : Cas D’une Entreprise Publique Algérienne
Auteurs : Aidoud Mohamed Faouzi .
Résumé
Lorsque l’environnement change, l’entreprise se trouve dans l’obligation d’adopter des mesures lui permettant de s’adapter à la nouvelle donne et s’assurer de bonnes performances. Ce changement est synonyme d’une culture d’entreprise différente. La culture d’entreprise est une réalité organisationnelle qui oriente le fonctionnement global de l’organisation. Dès lors, l’étude de la réaction de la culture d’entreprise à un projet de changement, particulièrement en Algérie qui a connu une transition d’un modèle d’économie socialiste à un modèle plus libéralisé est importante compte tenu de la profonde mutation que connait l’économie du pays. Cette proposition se veut une tentative d’évaluation de la portée du changement organisationnel à travers la culture de l’entreprise publique algérienne ERIAD-Saida.
Mots clés
Culture d’entreprise, changement organisationnel, projet d’entreprise, ERIAD Saida.
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