مجلة ميلاف للبحوث والدراسات
Volume 1, Numéro 1, Pages 35-75

إشكالية تطبيق تمكين العاملين في المؤسسة الاقتصادية دراسة ميدانية بمؤسسة سونلغاز لإنتاج الكهرباء-جيجل The Problem Of Implementing Employees’ Empowerment In The Economic Enterprises

الكاتب : بوخمخم عبد الفتاح . بوتاعة سليمة .

الملخص

الملخص : تتعاظم المشكلات والمعوقات التي تحدّ من كفاءة وفاعلية المؤسسات، خاصة في ظل التطورات المتلاحقة والتغيرات السريعة التي يمرّ بها عالم اليوم، ممّا يستوجب البحث عن مناهج إدارية حديثة تمكّنها من مواجهة هذه المشاكل. ويعتبر تمكين العاملين من المناهج الإدارية المعاصرة والمعتمدة في مجال تسيير الموارد البشرية، هذا المفهوم جاء ليؤكد على إيجاد بيئة عمل صحيّة وآمنة يتوافر فيها دعم ومشاركة ودمج العاملين في عملية اتخاذ القرارات وحل المشكلات. وتتمحور إشكالية هذا البحث حول مدى تطبيق تمكين العاملين وفقا لإدراك كل من الإطارات وأعوان التحكم في مؤسسة سونلغاز لإنتاج الكهرباء- جيجل، وكانت نتائج الدراسة قبولنا للفرضيات الصفرية لكون الاختبارات الإحصائية جاءت غير دالة. Abstract : The problems and obstacles that reduce the effectiveness and efficiency of enterprises are continually growing, especially in the light of the successive developments and rapid changes experienced by the word today. This requires the search for new managerial approaches that would help the enterprises to face these problems. Empowering employees is considered as a contemporary managerial approach that is applied in the field of human resources management. This concept came to confirm the necessity of finding an adequate and safe work environment that includes supporting the employees, integrating them to participate in the process of taking decisions and solving problems. The problematic of this research is about empowering employees, according to the awareness of officials and control agents, is applied at The Algerian enterprise of electricity Sonelgaz- Jijel. And the study included the confirm of major null hypotheses cause the statistical testes are not significant.

الكلمات المفتاحية

التمكين، التعلم التنظيمي، تفويض السلطة، جودة الحياة الوظيفية، الإثراء الوظيفي. Empowerment, Organizational learning, the delegation of authority, Quality of working life, Job Enrichment.