مجلة الامتياز لبحــوث الاقتصاد والادارة
Volume 2, Numéro 1, Pages 302-315
2018-06-03
Entre Pratiques Managériales Et Equipes Agile Between Managerial Practices And Agile Team
Auteurs : Zahia Moussaoui . Rafika Moussaoui .
Résumé
L’agilité est une cohérence, une mise en adéquation des différents dispositifs et mécanismes internes et externes à l’entreprise. L’objectif est de développer aux maximum la performance de l’entreprise afin qu’elle soit parfaitement inscrite dans une logique concurrentielle en s’appuyant sur une équipe soudée, auto organisée, et motivée.Le rôle du leader se trouve modifié : au lieu de « commander » et contrôler son équipe, il devient le manager agile qui favorise la création des conditions optimales pour permettre à chacun de contribuer efficacement au résultat de l’équipe en vue d’une meilleure satisfaction du client. Le leader agile conçoit une architecture dans laquelle on évolue au fil du temps, et non de réaliser une vaste collecte de données puis remet un plan final ou une architecture lointaine et qui évolue vers un but flou et ne s’appliquant pas à la réalité. L’équipe agile est une adepte du changement. Elle l’explore et tire profit des modifications de l’environnement qu’elle considère comme une opportunité à saisir. The agility is a coherence, a setting in adequacy of the various devices and internal and external mechanisms with the company. The objective is to develop to the maximum the performance of the company so that it is registered perfectly in a competing logic while being pressed on a welded team, organized, and justified car. The role of the leader is modified: instead of “ordering” and controlling its team, he becomes the nimble manager who supports the creation of the optimal conditions to allow each one to effectively contribute to the result of the team for a better satisfaction of the customer. The nimble leader conceives an architecture in which one evolves in the course of time, and not to carry out a vast data collection then a final plan or a remote architecture gives and which evolves to a vague goal and applying pas à la reality. The nimble team is a follower of the change. She explores it and benefits from the modifications of the environment which she regards as an opportunity to seize.
Mots clés
entreprise, l’agilité, équipe, autonomie, leader company, the agility, equips, autonomy, leader
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