مجلة نور للدراسات الاقتصادية
Volume 3, Numéro 1, Pages 430-449
2018-09-09
La Place Des Tableaux De Bord Stratégiques Dans Le Système : « Contrôle De Gestion ». Cas D’une Entreprise Algérienne –kca-
Auteurs : Kazouz Rafika . Salah Elyas .
Résumé
La présente étude s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale est de se demander comment les tableaux de bord stratégiques peuvent contribuer au pilotage de la performance d’une entreprise. Cette étude a pour but d’étudier le modèle nord américain des tableaux de bord stratégiques appelé Balanced Scorecard et aspire à démontrer son importance comme outil de contrôle de gestion stratégique. Ainsi de connaitre la réalité de sa pratique dans l’entreprise algérienne à travers une étude de cas de l’entreprise KCA. Il s’agit de décliner la stratégie d’entreprise en objectifs stratégiques à travers des axes financiers et non financiers reliés d’une manière causale. Mots clés: Tableaux de bord stratégiques, Balanced Scorecard, Contrôle de gestion ; Contrôle de gestion stratégique, mesure de la performance.
Mots clés
Mots clés: Tableaux de bord stratégiques, Balanced Scorecard, Contrôle de gestion ; Contrôle de gestion stratégique, mesure de la performance.
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