المجلة الجزائرية للتنمية الإقتصادية
Volume 5, Numéro 1, Pages 43-55

الهندرة مدخل لتفعيل إدارة المعرفة في المؤسسة الجزائرية -دراسة ميدانية على مؤسسة باتيميتال بعين الدفلة-

الكاتب : براهيمي شراف .

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على إمكانية استخدام الهندرة كمدخل إداري حديث من أجل تفعيل إدارة المعرفة في مؤسسة باتيميتال بعين الدفلة مع تبيان أي أبعاد الهندرة أكثر و أقوى مساهمة في دعم إدارة المعرفة في ذات المنظمة، و من أجل تحقيق هذا الهدف تم القيام بدراسة ميدانية باستخدام أسلوب الحصر الشامل على العاملين في مؤسسة باتيميتال عين الدفلة، حيث تم توزيع 217 استبانة و اعتماد 170 فقط في التحليل. و لقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: * هنالك علاقة طردية قوية بين الهندرة كمتغير مستقل وإدارة المعرفة في مؤسسة باتيميتال تجاوزت 0.7 و هذا دليل على أنه يمكن استخدام الهندرة كمدخل إداري فعال في تفعيل إدارة المعرفة في هذه المؤسسة؛ * بينت النتائج أن بعد المورد البشري يعتبر أكثر أبعاد الهندرة تأثيراً على إدارة المعرفة في المؤسسة قيد الدراسة وذلك نظراً لاعتماد إدارة المعرفة في مثل هذه المؤسسات على المعرفة الضمنية المتوفرة لدى العاملين فيها و التي تعتبر مصدراً للمزايا التنافسية المستدامة، تلاه بعد تقنية المعلومات المستخدمة فيها ثم بعد العمليات و جاء في آخر ترتيب الأبعاد تأثيراً بعد الهيكل التنظيمي.

الكلمات المفتاحية

الهندرة ; أبعاد الهندرة ; المورد البشري ; العمليات ; الهيكل التنظيمي ; إدارة المعرفة