Revue d'économie et de statistique appliquée
Volume 11, Numéro 1, Pages 309-325
2014-06-30
La Surveillance De L’environnement De L’entreprise : Choix Strategique Ou Necessite De Gestion ?
Auteurs : Khelifi Amal . Chelabi Mustapha . Bouroubi Mustapha .
Résumé
Organiser la surveillance de l'environnement, n’est pas encore une activité complètement admise par la majorité des décideurs, au niveau de l’entreprise algérienne. Cet article se veut une contribution à la clarification de la relation entre l’entreprise et son environnement par l’étude du rôle de ce dernier dans la performance des organisations, rôle, mis en exergue par les théories de l’organisation et le management depuis l’école de la contingence. Après avoir tenté une définition et identifié ses composantes, il en ressort que dans sa dynamique, l’environnement est de plus en plus complexe, instable et incertain. La réaction de l’organisation à cette dynamique est déclinée en 5 phases, pour aboutir à la nécessité pour toute entreprise non seulement de réagir en organisant la surveillance de son environnement pour s’y adapter, mais aussi "pro agir" par des actions d’influence sur ses tendances. Ces phases sont : l'adaptation, la nécessité de surveillance, l'organisation de la surveillance, la veille stratégique, l'intelligence économique.
Mots clés
Environnement de l’entreprise - Surveillance de l’environnement – Veille stratégique – Intelligence économique
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