معارف
Volume 11, Numéro 20, Pages 381-396

مساهمة إدماج المسؤولية الاجتماعية في تطوير إدارة الموارد البشرية لتحقيق التنمية المستدامة دراسة حالة: مؤسسة سوناطراك الجزائرية

الكاتب : سليمة نشنش .

الملخص

كانت اهتمامات المؤسسة في السابق منحصرة نحو الهدف الاقتصادي الذي وجدت من أجله ألا وهو تحقيق الربح متجاهلة في الوقت نفسه مسؤوليتهاالاجتماعية، لكن هذه النظرةالضيقة اتّسعت لتذهب إلى أبعد من ذلك لتؤكد على أنّ المؤسسة تشمل مختلف الممارسات الاجتماعية التي تقوم بها اتّجاه المجتمع بصفة عامة ومواردها البشرية بصفة خاصّة، وباعتبار أنّالمؤسسة ونجاحها في الوصول إلى تحقيق أهدافها يتوقف على مدى كفاءة وقدرات وخبرات العنصر البشري وحماسه للعمل، لذلك اهتم المختصون في هذا المجال بوضع المبادئ والأسس التي تساعد على الاستفادة القصوى من كل فرد من خلال إدارة الموارد البشرية، هذه الأسس تبدأ بالتخطيط والاختيار ثمّ التدريب والحوافز وأخيرا التقييم، وهي متكاملة مع بعضها البعض كمنظومة نسقية من أجل الوصول إلى أداء كفء لإدارة الموارد البشرية ومن تمّ المؤسسة ككل في إطار تحقيق التنمية المستدامة. من هذا المنطلق، سنحاول من خلال هذه الورقة البحثية التطرق لمختلف ممارسات المسؤولية الاجتماعية اتّجاه إدارة الموارد البشرية والتي من شأنها أن تساهم في تحقيق تنمية شاملة ومستدامة مع تسليط الضوء على الشركة الوطنية للنقل وتسويق المحروقات (سوناطراك). الكلمات المفتاحية:المسؤولية الاجتماعية، التنمية المستدامة، الموارد البشرية، سوناطراك. Abstract : The company's concerns in the past used to be confined to the economic goal for which it had been founded, namely to make a profit, while ignoring its social responsibility. However, this narrow view expanded to go so far as to confirm that the company includes the various social practices it carries out towards the society in general and its human resources in particular. As the company and its success in achieving its objectives depends on the efficiency, capabilities and expertise of the human component and its enthusiasm about work, specialists in this field got therefore interested in setting the principles and foundations that help benefit the most possible from each individual through human resources management. These foundations begin with planning and selection, then training and incentives and finally evaluation; they are integrated with each other as an arranged system in order to achieve an efficient functioning of human resources management and, hence, the company as a whole in the context of pursuing sustainable development. Based on this standpoint, we will try through this paper to address the various practices of social responsibility towards human resources management, which are able to contribute to achieving a comprehensive and sustainable development while highlighting the National Company for transportation and commercialization of hydrocarbons (Sonatrach). Key words: social responsibility, sustainable development, human resources, Sonatrach.

الكلمات المفتاحية

المسؤولية الاجتماعية، التنمية المستدامة، الموارد البشرية، سوناطراك