Revue d'économie et de statistique appliquée
Volume 15, Numéro 1, Pages 53-67
2018-06-01
Analyse Comparative Des Pratiques De Management Des Talents De Deux Multinationales Pfizer Pharm Algerie & Schneider Electric Algerie
Auteurs : Atroune Sarah . Messaîd Amina Hasna .
Résumé
Le management des talents investit progressivement le champ des ressources humaines, selon Pierre MIRALLES (2007), le talent est défini comme « excellence + différence », manager les talents implique de mettre en œuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques, il signifie attirer, faire évoluer et fidéliser les meilleurs employés de l’entreprise, ceux qui sont au cœur de la performance de cette dernière. Cet article est fondé sur une analyse de 2 cas d’entreprises d’envergure internationale; Pfizer et Schneider Electric. Elle met en exergue les orientations stratégiques de ces dernières et leurs déclinaisons en termes de pratiques et d’outils de management des talents.
Mots clés
Talent; performance; potentiel; management; segmentation; GRH
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