مجلة دفاتر اقتصادية
Volume 8, Numéro 1, Pages 156-170
2017-03-20
متطلبات تفعيل مدخل إدارة التغيير كإستراتيجية للتطوير التنظيمي
الكاتب : علة مراد .
الملخص
إنّ أي تغيير بدون إدارة فعالة يعتبر بمثابة جسد بلا عقل أو سفينة بلا ربان..، فهو بحاجة إلى إدارة فعالة تبحث عن التغيير، تخطط له، تنفذه وتقود قافلته نحو تحقيق أهداف المؤسسة بشكل أفضل، وهنا أضحى لزاماً على منظمات الأعمال جمعاء أن تتبنى مدخل إدارة التغيير صياغة، تطبيقاً وتقييماً، فكراً وممارسة إذا ما أرادت البقاء والاستمرارية في بيئة توصف بالمتطايرة أحيانا وبالزئبقية أحيانا أخرى. وتبعاً لهذا التحدي الجديد تم إشراك إدارة التغيير كإستراتيجية للتطوير التنظيمي وكمدخل لها دورها المنوط في إعادة صياغة تركيبة جديدة مع الظروف الحادثة، بل أكثر من ذلك خلق بناء (هيكل) تنظيمي بديل خدمة لهدف المنظمة الدائم والمنشود ألا وهو: الابتكار والتجديد.
الكلمات المفتاحية
- التغيير - إدارة التغيير - التطوير التنظيمي - التغيير التنظيمي.
مقالات مماثلة
تلخوخ سعيدة
.
رحيش سعيدة
.
ص 263-282.
توفيق بوجنان
.
نصيرة اوبختي
.
ص 133-150.
هشام عامر
.
سارة شوابي
.
ص 639-661.
بن حبيلس عمار
.
حرايرية عتيقة
.
ص 185-205.
