La Revue des Sciences Commerciales
Volume 7, Numéro 2, Pages 69-88
2008-12-15
Auteurs : Boughachiche Sebti . Fekir Souhil .
L’objectif de cette étude est d’identifier les attentes les plus importantes qui influencent l’implication des employés en intelligence économique, à retenir comme des facteurs clés de succès et leviers à promouvoir par l’entreprise. Ces attentes sont principalement de nature financière ou physiologique (salaire, conditions de travail,…), et des attentes non financières ou non physiologiques (estime, reconnaissances, participation à la gestion,…) dont les employés espèrent satisfaire à travers la mise en œuvre d’un dispositif d’intelligence économique efficace. Cette étude tente, d’autre part, de catégoriser ces facteurs selon ladite nature moyennant l’analyse factorielle, et de confirmer l’existence d’une relation entre eux. Afin de réaliser cette étude, un questionnaire comprenant 63 questions fermées de type Likert a été administré aux employés du secteur public des Télécom en Algérie, soit 200 Travailleurs (format papier) sélectionnés de façon aléatoire. L’étude a permis d’obtenir un Alpha de Cronbach de 0,98. L’analyse factorielle exploratoire a permis d’identifier 02 facteurs principaux pour chaque élément constituant l’intelligence économique, à savoir, la veille stratégique, la protection de l’information, le lobbying : 1) Les facteurs des attentes personnelles ; 2) Les facteurs des attentes non personnelles ou collectives. La moyenne générale, regroupant les trois éléments, correspondant à l’ensemble des attentes des employés définies dans le questionnaire, est de 2.75/5. Les résultats de l’analyse factorielle ont permis de définir la meilleure façon de gérer ces attentes et d’améliorer le rendement des employés en intelligence économique, notamment à travers la catégorisation et les interactions mises en évidence.
intelligence économique , les employés, attentes personnelles , attentes
Bouroubi Mustapha
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pages 42-55.
Ferguene Ameziane
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Coissard Steven
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pages 93-118.
Boucetti Rabah
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Madani Ahmed
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Toumi Amara Djamila
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pages 553-569.