La Revue des Sciences Commerciales
Volume 6, Numéro 1, Pages 47-61
2007-06-15
Alliances Strategiques Et Concurrence
Auteurs : Touri Rosa .
Résumé
La firme est dans une constante lutte pour assurer sa pérennité et améliorer sa position concurrentielle et de ce fait améliorer ses résultats sur le marché visé . Pour atteindre cet objectif la firme est appelée à opérer des choix stratégiques déterminants , et s’assurer de l’accès à des ressources et compétences nécessaires. Un des premiers « challenges » réside dans le choix d’une stratégie concurrentielle adéquate, dont la mise en œuvre se traduit par l’arbitrage entre plusieurs modalités possibles. Nouer des alliance stratégiques est une de ces options offertes à la forme pour assurer son développement . Faire l’exercice de choisir le bon allié , à travers des stratégies « gagnantes »qui lui permettent d’obtenir une meilleure position concurrentielle et d’assurer sa pérennité est une démarche délicate. Nous nous intéressons à cette problématique dans le cadre d’une alliance entre firme locale et firme multinationale.
Mots clés
Alliance stratégiques, stratégie , performance concurrentielle , ressources et compétences
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