مجلة اقتصاديات شمال افريقيا
Volume 5, Numéro 7, Pages 37-56
2009-06-01
الكاتب : Mohammed Bellahcene . Abdeslam Bendiabdellah .
بعد عقود من الحماية الاقتصادية، أصبحت المؤسسات الجزائرية – في العشريتين الأخيرتين – تنشط في محيط عالمي أكثر تعقيدا، تميزه المنافسة الشديدة المبينة على الإبداع، الجودة و التحكم في التكاليف. في هذه الظروف، تبرز التكنولوجيات الحديثة كرافع محتمل لأداء المؤسسات (تكاليف أقل، جودة أكبر، إبداع أسرع، تلبية أحسن لحاجات الزبائن...). من أجل استغلال الفرص التي تتيحها التكنولوجيات الحديثة، تصر الأعمال النظرية و الأبحاث الميدانية على أهمية التغييرات التنظيمية و الإدارية كإجراءات مرافقة للتحويل التكنولوجي (تعديل البنية، تطوير أنماط الاتصال، تفويض القرار...). في مواجهة هذه التغييرات، كثيرا ما يولد المحيط الثقافي الداخلي و الخارجي للمؤسسة مقاومة من طرف الفاعلين، و يؤثر من ثم، على فعالية التحويل التكنولوجي. في هذا الإطار، تمثل إدارة التغيير الثقافي شرطا أساسيا لنجاح أي مشروع تكنولوجي، حيث يجب اعتماد مناهج فعالة تسمح بتشخيص ثقافة المؤسسة، اختيار التكنولوجيات الأكثر انسجاما مع هذه الثقافة، ثم التأثير على قيم ومبادئ و ممارسات المؤسسة بشكل يسهل التحويل التكنولوجي.
الكلمات المفتاحية : التحويل التكنولوجي، الثقافة، المؤسسة، الأداء، إدارة التغير...
Benaouda Alam
.
pages 01-14.
Toumi Amara Djamila
.
Aberane Aberane
.
pages 53-70.
Bensalah Mohamed
.
pages 53-59.
Messaoudi A
.
pages 61-86.