Annales de l’université d’Alger
Volume 17, Numéro 2, Pages 21-55
2007-07-14
Procédure D’évaluation De La Performance Managériale En Entreprise
Auteurs : Ouchene Nadia . Djema Hassiba .
Résumé
Nul ne peut ignorer le systèmeéconomiquedanslequelilévolue à savoir les données de l'économie en question. II s'avèredifficiled'adapterunephilosophiemanagérialemoderne à uncontexteéconomiquetraditionnel en cesensquel'environnementéconomiqueconditionnelargementaussibien la culture que le comportement des agents économiques. Par ailleurs, on prétendsouventquel'économieconditionne le marketing, nous dirons à ceteffet, que le marketing conditionnelargement le développementéconomique en cesensque son rôle se voitd'abord à travers le management. Le « marketing - management» de son cote englobehuit concepts essentiels à savoir : la vocation, les besoins de marché, la différenciation, le positionnement et le marketing - mix, l'image de marque, la rentabilité et planification. L'ensemble de ces concepts devraitpermettre la réalisation de la performance au niveau de l'entreprise à travers l'efficacité marketing et l'efficiencemanagériale, L'évaluation de la performance quant à elle impose uneprocédurebienrigoureuse en matière de mesure et d'appréciation; c 'estce qui nous laisse entendre quel'observation ne suffit pas pour quantifier les résultats de toute un ... activité en empruntantoutre la procédured'évaluation déjà connue en diagnostic incluantessentiellement la matricestratégiquedite SWOT, un ensemble de techniques quantitatives servant à mesurerl'effet des principales variables (intervenantd'unemanièreoud'uneautresur la performance) sur le résultat le souventattendu du fonctionnement du systèmeentreprise à savoir : la performance managériale
Mots clés
Efficacités - efficience - compétence - compétitivité - «7S»de Mc Kinsey - domained'activitéstratégique - champ concurrentiel -régression- vision - performance - innovation - créationvaleur - chaine de valeur - leadership - analyse en composantesprincipales- matricestratégique
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