les cahiers du mecas
Volume 13, Numéro 2, Pages 49-58
2017-12-31
L’apprentissage Organisationnel Comme Facteur De Réussite Des Alliances Stratégiques :cas Du Laboratoire Saidal
Auteurs : Khedim Amel . Benhabib Abderrezak .
Résumé
Le contexte actuel de globalisation et de concurrence accrue a entrainé les firmes à reconsidérer leurs stratégies d’internationalisation et à réexaminer les opportunités offertes et les risques associés. Les alliances stratégiques apparaissent ainsi comme des vecteurs privilégiés aussi bien pour les firmes multinationales que pour les petites et moyennes entreprises . L’objectif principal de notre papier est d’évaluer l’impact de l’apprentissage organisationnel sur le succès des alliances stratégiques nouées par le groupe Saidal. Pour cela, nous avons effectué une enquête de terrain menée auprès du leader de l’industrie pharmaceutique Algérienne.Nous avons pu distinguer d’après notre investigation empirique que l’apprentissage organisationnel conditionne relativement le succès des alliances stratégiques du groupe Saidal.
Mots clés
alliances stratégiques, apprentissage organisationnel, facteurs de succès, dimension culturelle.
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