مجلة الباحث في العلوم الإنسانية و الإجتماعية
Volume 8, Numéro 25, Pages 432-450
2013-01-15
:audit Social Et Climat Organisationnel
Auteurs : بوزيد نجوى .
Résumé
En tant qu’outils de pilotage de gestion des ressources humaines l’audit social est une démarche d’observation qui ; à l’instar de l’audit financier dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une organisation à maitriser les problèmes sociaux ou humains qui lui pose son environnement, et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité. Il permet d’identifier des problèmes induits par l’emploi du personnel. Ceci conduit à diagnostiquer les causes des problèmes majeurs décelés, à en évaluer les risques sociaux et économiques, et en fin à aboutir à la formulation de recommandations. Les objectifs de cette démarche peuvent se résumer comme suit : $1- Assurer un meilleur contrôle ou autocontrôle par le diagnostic des causes et des conséquences des problèmes. $1- Assurer une bonne préparation des décisions. $1- Permettre, d’une manière prévisionnelle, d’éviter des situations de risque pour le futur. $1- Contribuer à évaluer la performance et l’efficacité générale. L’audit social est un examen professionnel reposant sur des référentiels pertinents, permettant d’exprimer une opinion sur les divers aspects de la participation des ressources humaines aux objectifs d’une organisation et de formuler des recommandations susceptibles d’améliorer la qualité de la gestion des ressources humaine
Mots clés
l’audit social - les problèmes sociaux ou humains - la qualité de la gestion des ressources humaine- organisation
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