REVUE ALGERIENNE DE FINANCES PUBLIQUES
Volume 3, Numéro 1, Pages 309-334
2013-12-20
Auteurs : Madjene Djamel .
L’administration fiscale a engagé, depuis maintenant plus d’une décennie, un programme d’envergure pour moderniser ses structures. La modernisation de la DGI peut aussi s’observer au niveau de la législation et des procédures. En effet, parallèlement à la refonte organisationnelle, une démarche qualité, visant à améliorer les relations de l’administration fiscale avec les contribuables, est progressivement mise en oeuvre avec le lancement de plusieurs initiatives. Dans cette démarche, le priorité est accordée à la qualité du service rendu aux contribuables- citoyens par , l’amélioration de l’accueil, la facilitation des démarches et le renforcement de leurs droits et garanties . Avec l’adoption du référentiel qualité de service en 2011, de nouvelles responsabilités sont dévolues à l’administration fiscale. Ce dispositif introduit la logique de performance, en définissant un cadre de gestion axé sur la mesure systématique de la qualité du service et l’amélioration continue des résultats pour assurer la pérennité du système qualité.
Interlocuteur fiscal unique; référentiel qualité de service
Iddir Mustapha
.
Zergoune Mohamed
.
pages 287-300.
Sebaa Ahmed Salah
.
Guendouzi Mohammed
.
Oucif Faiza Ouciffaiza
.
pages 400-416.