Quand l’organisation devient facteur de développement ou d’inhibition des salariés

Lessault, Bertrand; Torrent, Jacques

Revue Organisation et Travail
Volume 6, Numéro 2, Pages 112-123
2017-06-29

Quand L’organisation Devient Facteur De Développement Ou D’inhibition Des Salariés

Auteurs : Lessault Bertrand . Torrent Jacques .

Résumé

Les recherches que nous présentons en psychologie du travail et en organisations abordent le positionnement tâches-salariés. L’article propose des exemples de systèmes de gestion des hommes au travail. Le premier montre tout le poids des décisions de la direction sur les activités des employés dans une entreprise d’horticulture. Le second met en avant l’émergence et l’application du concept d’Entreprise Libérée dans une industrie de production mécanique. Ces cas seront discutés avec un ingénieur du secteur industriel qui exposera l’évolution et l’impact des prises de décisions sur sa propre activité. Les organisations apparaissent à l’origine de l’épanouissement ou de l’empêchement dans les conduites des salariés. L’analyse du travail montre que l’engagement est fortement corrélé au modèle de gérance.