مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية
Volume 6, Numéro 3, Pages 356-369
2015-06-30

التحلیل الإستراتیجي لمیادین أنشطة المؤسسة باستعمال نموذج "mckinsey" دراسة تطبیقیة على المؤسسة العمومیة الجزائریة للتجھیزات الصناعیة "alieco"

الكاتب : مزوغ عادل .

الملخص

تھدف ھذه الدراسة إلى التحلیل الإستراتیجي لحقیبة أعمال إحدى المؤسسات العمومیة التابعة لقطاع الصناعات الحدیدیة ویتعلق الأمر بالمؤسسة العمومیة الجزائریة للتجھیزات الصناعیة والتي یقع مقرھا بحسین داي – الجزائر العاصمة ، والتي تقوم بإنتاج عدة "ALIECO" میادین أنشطة إستراتیجیة أھمھا میدان تجھیزات السقي و الري و الھیدرو میكانیك ، ومیدان تجھیزات الشحن والرفع والتحمیل ، و میدان تجھیزات مواد البناء والتجھیزات الصناعیة المختلفة ، وكذلك میدان خدمة التركیب الخارجي ، وسنعتمد في ھذا التحلیل على أحد أھم ھذا الأخیر یعتمد على معیارین ، "McKinsey" نماذج التحلیل الإستراتیجي وھو نموذج أساسین ھما جاذبیة القطاع السوقي الذي تشتغل فیھ المؤسسة وھو بمثابة مؤشر خارجي ، وكذلك تنافسیة حقیبة أعمالھا أي تنافسیة میادین أنشطتھا الإستراتیجیة و الذي یعتبر كمؤشر داخلي ، ویقدم النموذج تسعة ( 09 ) خلایا للنشاط یمكن أن تتموضع فیھا میادین الأنشطة الإستراتیجیة الخاصة بالمؤسسة ، والتي بدورھا تعطینا ثلاث ( 03 ) مناطق أساسیة للنشاط ھي منطقة “إذھب“ ، و منطقة “إحذر“ ، وأخیرا منطقة “توقف“ . L’objectif de cette étude est l’analyse stratégique du portefeuille d’activité de l’une des sociétés publiques du secteur de l’industrie métallique. Il s’agit de la société publique appelé “Algerian Industrial Equipement Company“ « ALIECO », qui produit plusieurs DAS principalement le DAS des Equipements d’adduction et irrigation et H-mécanique et le DAS des Equipements de manutention et levage et le DAS des Equipements de matériaux de construction et les équipements industriels divers, et aussi le DAS de la prestation de montage extérieure , cet analyse va être appliqué en utilisant le modèle le plus important parmi les modèles d’analyse stratégique, c’est le modèle de « McKinsey ». Ce modèle se base sur deux critères principaux. Ce sont : - l’attractivité du secteur de marché dans lequel travaille la société, considéré comme un indice extérieure, et le deuxième critère est la compétitivité des DAS de la société, considérée comme un indice intérieure. Ce modèle nous donne (09) cellules d’activité ou les DAS de la société pourraient-elles être positionner, Ces (09) cellules nous donne aussi (03) zones essentielles d’activité, c’est la zone « GO » (Investissement de croissance) , et la zone « ATTENTION » (Protéger et se Re-concentrer) , et à la fin la zone « STOP » (Sélectionné et Supprimé).

الكلمات المفتاحية

التحلیل الإستراتیجي ، حقیبة أعمال المؤسسة ، میادین الأنشطة الإستراتیجیة ، تنافسیة حقیبة الأعمال ، جاذبیة القطاع السوقي ، منطقة اذھب ، منطقة توقف ، منطقة احذر . L’analyse stratégique, Le portefeuille d’activité, Les Domaines d’activité stratégique, L’attractivité du marché, La compétitivité de la société, La zone Go, La zone Attention, La zone Stop.