Recherches psychologiques et educatives
Volume 1, Numéro 3, Pages 119-138

القيادة التحويلية وعلاقتها بالأداء الوظيفي من وجهة نظر العاملين

الكاتب : بن عبد الرحمن الطاهر .

الملخص

هدفت هذه الدّراسة إلى إبراز الأهمّية النّظرية والتطبيقية للقيادة التحويلية، باعتبارها من النظريات الحديثة في القيادة، وذلك من خلال الكشف عن واقع السّلوك القيادي التحويلي بالمؤسسة الجزائرية للكهرباء والغاز "سونلغاز"، والتعرّف على طبيعة العلاقة الإرتباطية بين مستوى هذا السّلوك عند الرّؤساء ومستوى الأداء الوظيفي للمرؤوسين . حيث قام الباحث ببناء أداة لقياس سلوكيات القيادة التحويلية، من خلال الأبعاد الأربعة (Four I’s) التي وضعها باس وأفوليو في مقياس القيادة متعدّد العوامل ( MLQ) وهي : التأثير المثالي (السّلوك المثالي +الصّفات المثالية ) (II)، التّحفيز الإلهامي (IM)، الإستثارة الفكرية (IS) والاهتمام الفردي (IC). كما قام بتصميم أداة لقياس مستوى الأداء الوظيفي من خلال المعايير والأسس التي تعتمد عليها المؤسّسة في تقييم أداء موظّفيها. وقد تبيّن من خلال آراء العاملين المرؤوسين بالمديرية الجهوية للتّوزيع قسنطينة، أنّ رؤساءهم يتمتّعون بمستوى مرتفع نسبيا بسلوكيات القيادة التحويلية، وينطبق ذلك على الأبعاد الأربعة السّالفة الذّكر، وأنّ مستوى أدائهم الوظيفي مرتفع نسبيا. كما بيّنت النّتائج الإحصائية وجود علاقة إرتباطية موجبة بين مستوى القيادة التحويلية للرّؤساء ومستوى الأداء الوظيفي للمرؤوسين، وتنطبق هذه العلاقة على الأبعاد الأربعة منفردة في علاقتها مع مستوى الأداء الوظيفي للعاملين.

الكلمات المفتاحية

القيادة التحويلية - الأداء الوظيفي - وجهة نظر العاملين